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企業內部經濟責任審計指南 (5)

時間:2011-11-10? 點(dian)擊: 次(ci) 來源:未(wei)知

    (二)企業內管干部的職責范圍和分管工作;
    (三)經營環境,如國家宏觀經濟環境、產業政策、經營風險,行業現狀和發展趨勢等;
    (四)相關法律法規、政策,特定的會計、稅收、外匯、貿易等慣例的要求及執行情況;
    (五)所在企業適用的業績指標體系以及業績評價情況;
    (六)所在企業內部控制建立健全及執行情況;
    (七)以前年度接受審計、監管、檢查及其整改情況;
    (八)內部組織人事、紀檢監察等部門掌握的企業內管干部遵守廉潔從業規定等方面的情況;
    (九)信息系統及其電子數據;
    (十)其他需要了解的情況。
    第二十四條 編制審計實施方案。審計組應根據國家有關法律法規、政策及企業內部有關規定和審前調查的情況,按照重要性和謹慎性原則,在評估風險的基礎上,圍繞審計目標確定審計的范圍、內容、方法和步驟,編制審計實施方案。審計實施方案主要包括以下內容:
    (一)編制依據;
    (二)企業內管干部所在企業的名稱和基本情況;
    (三)審計目標、審計范圍;
    (四)審計內容、重點、方法及具體實施步驟;
    (五)預定審計工作起訖日期;
    (六)重要性水平及對審計風險的評估;
    (七)審計組組長、審計組成員及其分工;
    (八)審計質量控制措施;
    (九)編制單位、日期;
    (十)其他有關內容。
    第二十五條  審計實施方案由審計組編制,經審計組組長審核,報內部審計機構主管領導批準實施。
    第二十六條  審計組根據實際情況和工作需要,通過訪談、問卷調查、個別詢問等調查方式,進一步了解企業內管干部及所在企業的有關情況。調查對象一般包括企業內管干部所在企業董事會、監事會成員,其他領導人員,部門負責人,企業工會、部分職工代表及其他相關人員等。
    第二十七條 審計組應當按照審計實施方案,對企業內管干部所在企業內部控制的健全性和有效性進行測試,設計實質性審查的程序和范圍。測試的主要方法包括文字表述法、流程圖法和測評表法。測試時,可以任選一種方法,也可以幾種方法同時并用。
    審計人員決定不依賴某項內部控制的,或被審計企業規模較小、業務比較簡單的,審計人員可以對審計事項直接進行實質性審查。