1、行(xing)業所(suo)處(chu)的生(sheng)命(ming)周期和行(xing)業規模；

2、行業(ye)與行業(ye)上下游的關系（即行業(ye)價值鏈的構成）；

3、行業(ye)的競爭程度(du)及行業(ye)壁壘；

4、國家對(dui)該行(xing)業的監管(guan)體(ti)制(zhi)和(he)政(zheng)策扶持或限制(zhi)，以及產業政(zheng)策對(dui)該行(xing)業的影響；

5、影響該(gai)行業發展(zhan)的有利和(he)不(bu)利因素。

（3）公(gong)司產品考察

通(tong)過與(yu)公(gong)司(si)經營管理層交談(tan)(tan)，實(shi)地考察公(gong)司(si)產品(pin)或服(fu)務(wu)(wu)，訪(fang)談(tan)(tan)公(gong)司(si)客戶等方法，調查公(gong)司(si)產品(pin)或服(fu)務(wu)(wu)及其(qi)用(yong)途(tu)，了解產品(pin)種類(lei)、功能或服(fu)務(wu)(wu)種類(lei)及其(qi)滿足的客戶需求。包括但不限于：

1、產品或服務的種類；

2、調查每種產品的功能(neng)和用途以及(ji)特定消費(fei)群體，或服務所(suo)滿(man)足的客戶(hu)需求(qiu)及(ji)特定消費(fei)群體；

3、每種產品(pin)的(de)(de)技術含量(liang)（所應用的(de)(de)關鍵技術及所達到的(de)(de)技術指標）或服務的(de)(de)質量(liang)；

4、每種產品(pin)或服務是(shi)否向消費(fei)者提供(gong)保障(售(shou)后(hou)服務等)；

5、報告期內各期每(mei)種產品(pin)或服務的規模，需求狀況及(ji)其對價格的影響(xiang)；

6、各(ge)類產品或服務在(zai)公(gong)司業務中的(de)(de)重要(yao)性，包括在(zai)銷(xiao)售收入及利潤中的(de)(de)比重，在(zai)行業中所占的(de)(de)市(shi)場份額和變動趨(qu)勢；

7、公司對提高現有產(chan)品或服務質量、增強競(jing)爭力等方面將采取(qu)的措施以及公司新產(chan)品或服務種(zhong)類的開發計劃(hua)。

（4）關鍵資源(yuan)調(diao)查

通過實(shi)地(di)考察、與管(guan)理層交談、查(cha)閱(yue)公司(si)主要知識產(chan)權文件等方(fang)法，結合公司(si)行業(ye)特點，調查(cha)公司(si)業(ye)務所依賴的關鍵資源，包括(kuo)但不限于：

1、公司獨(du)特(te)的、可持續的技(ji)(ji)術優勢（包括分析(xi)主(zhu)要產品(pin)或服務的核(he)(he)心(xin)技(ji)(ji)術、可替代性以及核(he)(he)心(xin)技(ji)(ji)術的保(bao)護措(cuo)施等）；

2、研(yan)(yan)發能力和技術儲備（包(bao)括分(fen)析公(gong)司(si)的(de)(de)(de)研(yan)(yan)發機構和研(yan)(yan)發人員情況、研(yan)(yan)發費用(yong)投入(ru)(ru)占(zhan)公(gong)司(si)業務收入(ru)(ru)的(de)(de)(de)比重、自(zi)主技術占(zhan)核心技術的(de)(de)(de)比重等）；

3、商標、專利(li)(li)、非專利(li)(li)技術等無形資產的數(shu)量、取得情(qing)況、實際使(shi)用情(qing)況、使(shi)用期限(xian)或保(bao)護期、最(zui)近一期末(mo)賬面價值、存在糾紛情(qing)況等；

4、取得的業務許可資格或資質情況(kuang);

5、特許經營權（如有）的取得、期限、費用(yong)標準；

6、提供(gong)產(chan)品或(huo)服務時所(suo)使用主(zhu)要設備和固定資(zi)產(chan)的情況；

7、公司高(gao)(gao)級管(guan)理人員(yuan)與(yu)核心技術（業務(wu)(wu)）人員(yuan)的簡要情(qing)況，主要包(bao)括：姓名、國籍(ji)等基本信息、職業經(jing)(jing)(jing)歷（參加(jia)工作以來的職業及職務(wu)(wu)情(qing)況）、曾經(jing)(jing)(jing)擔任(ren)的重要職務(wu)(wu)及任(ren)期(qi)、現任(ren)職務(wu)(wu)及任(ren)期(qi)，根據其業務(wu)(wu)經(jing)(jing)(jing)歷、行業或專業背景(jing)，評價(jia)高(gao)(gao)級管(guan)理人員(yuan)的經(jing)(jing)(jing)驗和能力，整體評價(jia)整個管(guan)理團隊是否有互補性；

8、調(diao)查公(gong)司(si)管(guan)理層及核(he)(he)心(xin)技術（業(ye)務(wu)）人員的(de)薪(xin)酬，持股情況(kuang)和激勵(li)政(zheng)策（包括股權激勵(li)）。最近兩年上述(shu)人員的(de)主要變動情況(kuang)、原因和對公(gong)司(si)經營的(de)影響，了解公(gong)司(si)為穩定上述(shu)人員已采(cai)取(qu)或(huo)擬(ni)采(cai)取(qu)的(de)措(cuo)施，并(bing)評價管(guan)理層及核(he)(he)心(xin)技術（業(ye)務(wu)）人員的(de)穩定性；

9、公司的員(yuan)工(gong)情況，主要包括：員(yuan)工(gong)人數、年齡(ling)和工(gong)齡(ling)結構、任(ren)職分布、學歷(li)學位結構、地域分布等；

10、其他體現所處(chu)行業或業態(tai)特征的資(zi)源要素；

11、在(zai)公司(si)所(suo)處細分(fen)行業(ye)中，從公司(si)的(de)(de)(de)技術(shu)(shu)優(you)勢、產品的(de)(de)(de)技術(shu)(shu)指標或(huo)服務的(de)(de)(de)標準要求、研發投入能力(li)和技術(shu)(shu)儲備(bei)、專利數量(liang)等方面，分(fen)析(xi)公司(si)與競(jing)爭對手(shou)及(ji)潛在(zai)競(jing)爭對手(shou)之(zhi)間的(de)(de)(de)優(you)劣勢。如果競(jing)爭對手(shou)的(de)(de)(de)信息(xi)不存在(zai)，可分(fen)析(xi)公司(si)與行業(ye)平均水平相(xiang)比的(de)(de)(de)優(you)劣勢。

（5）公司業務流程調查

 通過(guo)查(cha)閱公司業務(wu)制度、實(shi)地(di)考察(cha)企業經營過(guo)程涉及的(de)業務(wu)環節、對主要(yao)供(gong)應商和(he)客戶訪談等方法，結合公司行業特點，了解(jie)公司關鍵(jian)業務(wu)流程。包括但不(bu)限于：

1、供應鏈(lian)及其管理(li)，公(gong)司對供應商的依賴程度及存(cun)在的經營風險(xian)；

2、主要產品(pin)的生(sheng)(sheng)產流程或服務流程、生(sheng)(sheng)產工藝、質量控(kong)制、安(an)全生(sheng)(sheng)產等；

3、營銷體系，包括銷售方式、是否(fou)有(you)排(pai)他(ta)性(xing)銷售協議等壁(bi)壘(lei)、市場推廣計劃、客戶管(guan)理，公司對客戶的依賴程度及存在的風險；

4、核心產品或服務的研發流程、周(zhou)期以及更新換代計劃；

5、根(gen)據產業(ye)鏈分(fen)工情況，調查公司是否將營運(yun)環節交給利(li)益相關(guan)者，如有，闡(chan)明(ming)其合作關(guan)系或商業(ye)聯盟關(guan)系以及風險(xian)利(li)益分(fen)配機(ji)制(zhi)；

6、重(zhong)要(yao)資(zi)(zi)本投(tou)(tou)資(zi)(zi)項目（如規模化生產(chan)、重(zhong)要(yao)設備投(tou)(tou)資(zi)(zi)等）的(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)流程，包括投(tou)(tou)資(zi)(zi)決策機制、可(ke)行性和投(tou)(tou)資(zi)(zi)回報分析等；

7、其(qi)他體現(xian)所(suo)處行業或業態特征的業務環節(jie)。

（6）公司(si)收(shou)益情況調查

通過查閱商業合同，走訪客戶和供應商等方法，結合對公司產品或服務、關鍵資源和關鍵業務流程的調查，了解公司如何獲得收益。包括但不限于：