（一）考慮法律(lv)風險

　　法律(lv)風(feng)(feng)險無(wu)處(chu)不在，拓展新業(ye)務(wu)同樣(yang)如此，盡管相(xiang)對于(yu)傳(chuan)統業(ye)務(wu)而(er)言，新業(ye)務(wu)可能(neng)以非(fei)鑒(jian)證(zheng)(zheng)類型為主，但不能(neng)忽(hu)視(shi)風(feng)(feng)險的(de)(de)存在，尤(you)其(qi)是(shi)在當前缺少規范技術(shu)標準的(de)(de)前提下，現場執業(ye)以及出具報告等都(dou)可能(neng)較(jiao)多地(di)依賴專(zhuan)業(ye)人(ren)員的(de)(de)職業(ye)判斷(duan)，專(zhuan)業(ye)水(shui)平的(de)(de)差異、認識角(jiao)度的(de)(de)不同，最(zui)終的(de)(de)結果也(ye)會千差萬別(bie)，外部人(ren)士對事務(wu)所出具的(de)(de)報告有時也(ye)難以區(qu)別(bie)其(qi)鑒(jian)證(zheng)(zheng)功能(neng)和非(fei)鑒(jian)證(zheng)(zheng)功能(neng)，一旦產生歧(qi)義(yi)，法律(lv)風(feng)(feng)險就會不期(qi)而(er)至(zhi)。

　　（二）適度(du)的(de)業務多(duo)元化

　　古話云：博學于文，約之以(yi)業(ye)(ye)。事(shi)務(wu)所(suo)的(de)(de)(de)(de)(de)發展必須(xu)依靠主(zhu)業(ye)(ye)，再多的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)開(kai)(kai)展也要圍(wei)繞主(zhu)業(ye)(ye)這一前提，盡管“做強(qiang)做大”戰略將(jiang)業(ye)(ye)務(wu)多元化作(zuo)為事(shi)務(wu)所(suo)發展的(de)(de)(de)(de)(de)一個方向，但是鑒(jian)證業(ye)(ye)務(wu)中的(de)(de)(de)(de)(de)會計報表審計始(shi)終是事(shi)務(wu)所(suo)存在的(de)(de)(de)(de)(de)基礎，是事(shi)務(wu)所(suo)安身立(li)命之本，如(ru)果(guo)全面放棄傳(chuan)統業(ye)(ye)務(wu)則有離開(kai)(kai)注冊會計師行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)可能。

　　（三）重視團隊(dui)合(he)作

　　從(cong)業(ye)(ye)務(wu)研究角度(du)看，團隊更能(neng)集思(si)廣(guang)益，研究新業(ye)(ye)務(wu)也能(neng)夠(gou)更加深(shen)入；從(cong)業(ye)(ye)務(wu)穩定角度(du)看，人才流動無法避免(mian)，采用團隊合作(zuo)，即使項目中(zhong)發生人員變動，同樣能(neng)夠(gou)實(shi)現(xian)業(ye)(ye)務(wu)傳承，不(bu)會影響事務(wu)所業(ye)(ye)務(wu)穩定。

　　（四）構建長期(qi)發展模式

　　僅僅著眼于(yu)當(dang)前利益(yi)不可能促(cu)進事務所在發(fa)展(zhan)道路(lu)上取(qu)(qu)得新的(de)突破，中小會計(ji)師事務所需要立足長遠找出符(fu)合自身特(te)點的(de)發(fa)展(zhan)模式。構(gou)建長期發(fa)展(zhan)規劃，統籌運作(zuo)(zuo)，既要調整(zheng)工作(zuo)(zuo)思(si)路(lu)，又要改進工作(zuo)(zuo)方式，只(zhi)有不斷創新與(yu)進取(qu)(qu)，才能最終達到優化(hua)發(fa)展(zhan)路(lu)徑的(de)目的(de)。

　　當(dang)前中小(xiao)事務(wu)所新業務(wu)拓展的(de)研(yan)(yan)究是注(zhu)冊(ce)會計師行(xing)業一個嶄新課題，由于我們缺少必要的(de)經驗借鑒，所以(yi)更迫(po)切(qie)地需要廣大(da)中小(xiao)事務(wu)所在具體實踐中不斷加以(yi)探(tan)索，通過(guo)研(yan)(yan)究，逐步尋找當(dang)前新業務(wu)拓展的(de)一些內在規律，在總結的(de)基礎上，指導和促進行(xing)業發展。