（二）足夠的人才(cai)儲備

　　事(shi)務(wu)所之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭，說(shuo)到(dao)底是(shi)(shi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭。沒有(you)(you)(you)市場是(shi)(shi)痛苦的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，但有(you)(you)(you)市場沒有(you)(you)(you)人(ren)(ren)才(cai)(cai)更痛苦。目前，相(xiang)當部分(fen)事(shi)務(wu)所不要(yao)(yao)說(shuo)開(kai)展(zhan)(zhan)新業(ye)(ye)務(wu)拓(tuo)展(zhan)(zhan)，甚至連傳統業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)正常開(kai)展(zhan)(zhan)由于(yu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)流失(shi)等因(yin)素也難以持續。因(yin)此，人(ren)(ren)才(cai)(cai)問題是(shi)(shi)制(zhi)(zhi)約事(shi)務(wu)所發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)因(yin)素，中小事(shi)務(wu)所要(yao)(yao)擺(bai)脫(tuo)當前缺少人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)困(kun)境，首先需要(yao)(yao)擺(bai)脫(tuo)已有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳統思(si)維(wei)模式(shi)，打破原有(you)(you)(you)能力(li)、實際工(gong)作經歷和專業(ye)(ye)文憑等界(jie)限(xian)，不拘一(yi)格吸(xi)引(yin)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，一(yi)方面招聘各類相(xiang)關專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)秀大學生(sheng)，另一(yi)方面要(yao)(yao)從(cong)社(she)會廣(guang)納(na)賢才(cai)(cai)，吸(xi)收具有(you)(you)(you)一(yi)定(ding)經營理(li)念、專業(ye)(ye)經驗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)秀人(ren)(ren)士加(jia)入。其(qi)次(ci)，中小所要(yao)(yao)加(jia)大對現有(you)(you)(you)人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培養(yang)(yang)力(li)度，利用經驗宣(xuan)講、業(ye)(ye)務(wu)培訓(xun)、問題討論(lun)、個人(ren)(ren)總結、專題研究等多種形式(shi)深(shen)化人(ren)(ren)才(cai)(cai)培養(yang)(yang)，在逐步(bu)(bu)完(wan)善內(nei)部培訓(xun)模式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎上，進一(yi)步(bu)(bu)啟發(fa)事(shi)務(wu)所員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)維(wei)，拓(tuo)寬人(ren)(ren)才(cai)(cai)發(fa)展(zhan)(zhan)道路，同時，要(yao)(yao)注(zhu)重理(li)論(lun)與實踐(jian)相(xiang)結合，探索建立起一(yi)套育才(cai)(cai)、引(yin)才(cai)(cai)、用才(cai)(cai)、留才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)良好機(ji)制(zhi)(zhi)。

　　（三(san)）必要的信息(xi)化平臺

　　信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)平(ping)臺(tai)等現(xian)代化(hua)(hua)(hua)技術(shu)與手段(duan)能(neng)有效(xiao)幫助與促進事(shi)務(wu)(wu)所(suo)新(xin)(xin)業務(wu)(wu)的(de)開(kai)展(zhan)，中(zhong)(zhong)小事(shi)務(wu)(wu)所(suo)要充分認識到加(jia)強(qiang)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)建設(she)的(de)重要性，加(jia)強(qiang)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)建設(she)力度。在事(shi)務(wu)(wu)所(suo)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)建設(she)過(guo)程中(zhong)(zhong)，應著重需要考(kao)慮三個方(fang)面：一是需要根據已有的(de)業務(wu)(wu)標(biao)準制(zhi)(zhi)定(ding)出(chu)(chu)符合新(xin)(xin)業務(wu)(wu)特點(dian)的(de)執業規(gui)(gui)范。當然，新(xin)(xin)業務(wu)(wu)執業規(gui)(gui)范的(de)制(zhi)(zhi)定(ding)不(bu)(bu)可能(neng)一蹴(cu)而(er)就，而(er)是隨著對(dui)新(xin)(xin)業務(wu)(wu)認識的(de)不(bu)(bu)斷深入逐漸成(cheng)熟，執業規(gui)(gui)范始終處在不(bu)(bu)斷調整和完善之中(zhong)(zhong)；二是事(shi)務(wu)(wu)所(suo)要根據新(xin)(xin)業務(wu)(wu)特點(dian)設(she)計出(chu)(chu)切(qie)實可行的(de)質(zhi)(zhi)量控制(zhi)(zhi)體系，既要能(neng)夠對(dui)新(xin)(xin)業務(wu)(wu)開(kai)展(zhan)實施有效(xiao)的(de)質(zhi)(zhi)量控制(zhi)(zhi)，又要能(neng)夠有別于(yu)傳統業務(wu)(wu)、符合新(xin)(xin)業務(wu)(wu)的(de)特點(dian)和要求(qiu)；三是要發(fa)揮信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)平(ping)臺(tai)作(zuo)用，以(yi)此提升管理水平(ping)和專業水平(ping)。在新(xin)(xin)業務(wu)(wu)拓展(zhan)中(zhong)(zhong)，事(shi)務(wu)(wu)所(suo)需要通(tong)過(guo)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)建設(she)的(de)系列手段(duan)及時(shi)了(le)解(jie)相關(guan)部門發(fa)布(bu)的(de)政策法規(gui)(gui)，發(fa)現(xian)地區或者行業熱點(dian)以(yi)及各部門、各單位(wei)發(fa)布(bu)的(de)招投標(biao)公(gong)告，通(tong)過(guo)分析(xi)，掌握第(di)一手信(xin)息(xi)資料。

　　（四）針對性的制度建設

　　事務所要針對新業務拓展的需要，對現有各項管理制度進行梳理，并在此基礎上進一步調整、補充和完善，形成符合事務所內在特性的制度體系。在各項制度中，除質量控制制度外，薪酬分配制度也需要進行適當調整。與傳統業務相比，新業務的前景及預期并不明朗，存在很大機會的同時，也蘊含著不小的風險，表現在業務收入上有可能不像傳統業務那么穩定，會有比較大的起伏，甚至可能出現事務所整體效益和個人效益都很差的結果。一般情況下，事務所在新業務拓展初期，由于缺少經驗，投入與收益具有不確定性，如果事務所在薪酬上采用既定的、與傳統業務無差別的分配模式，將會對從事新業務市場開拓的專業人員的利益造成較大影響，不利于提高員工新業務拓展的積極性。與大型所相比，中小所人員及資金都比較緊張，不可能像大所那樣有實力配備專門人員、安排專項預算以支持新業務拓展的研究和實踐，因此，中小所要在收入分配制度上做好相應調整，特別在新業務拓展初期將其作為特別事項處理，譬如撥出專門經費或提高原有與收入對應的津貼或補貼比例等。