“過勞死”這個詞，能讓人產生直接聯(lian)想的(de)也(ye)許只是血(xue)汗(han)工(gong)(gong)廠(chang)里沒日(ri)沒夜加班的(de)工(gong)(gong)人，或(huo)者最(zui)多也(ye)就是IT企業的(de)瘋(feng)狂癡迷的(de)“技術(shu)民工(gong)(gong)”，與(yu)會計師事務所幾(ji)乎沾(zhan)不(bu)上邊。 　　

   不過，曾(ceng)經，這(zhe)兩者之(zhi)間(jian)卻(que)產(chan)生了讓人(ren)悲涼的聯系，“普華永道(dao)25歲女(nv)碩士(shi)過勞死”的微博網上被瘋轉。 　　

   會計師事務所員(yuan)工“過(guo)勞(lao)死(si)”？ 　　

   會計所員工(gong)，一個看起來(lai)如(ru)(ru)此體面(mian)而且高尚的職(zhi)業，他們(men)意氣(qi)風發(fa)，專業而又(you)嚴(yan)謹，她們(men)青(qing)春活力，深(shen)沐外資之靈(ling)氣(qi)，他們(men)薪水(shui)高誘，而又(you)學資深(shen)厚，更兼雇主深(shen)通法律(lv)精(jing)神(shen)，而又(you)“以(yi)人為本(ben)”，如(ru)(ru)何能發(fa)生如(ru)(ru)此事(shi)情？ 　　

   也許，這里有一個并非人(ren)人(ren)共知的(de)故事，也許大家只(zhi)看(kan)到了行業的(de)冰山(shan)一角。 　　

   1.普華“多(duo)事” 　　

   普華永道(dao)方面只是證實有審計部門入職半年(nian)的新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)近日(ri)不(bu)幸病(bing)逝，不(bu)過他們否認“過勞(lao)死”的說法。公司(si)表示，該(gai)(gai)名(ming)(ming)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)于3月(yue)31日(ri)因發燒開始請病(bing)假，隨后在上(shang)海市第五(wu)人(ren)(ren)民醫院接受治(zhi)療。由于病(bing)情(qing)加重(zhong)陷入昏迷(mi)，于4月(yue)6日(ri)轉入華山醫院。這些治(zhi)療的努力未(wei)能控制(zhi)病(bing)情(qing)，于4月(yue)10日(ri)晚(wan)不(bu)幸去世，死因是“病(bing)毒性腦(nao)炎”。目前(qian)，公司(si)已經安排工(gong)(gong)作小組，幫助該(gai)(gai)名(ming)(ming)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的家人(ren)(ren)料理后事(shi)，也(ye)為與其共事(shi)的同事(shi)提供心理輔導。 　　

   盡管，尚無(wu)權威說(shuo)法(fa)證(zheng)實此事為“過勞死”，但這一員工(gong)高強度工(gong)作(zuo)對病情(qing)迅速發展，以及身(shen)體產(chan)生不利(li)影響的相關性，普華(hua)卻難以否認。 　　

   此外，有消息稱年初，香港一(yi)間四(si)大(da)所也出現(xian)疑似(si)“過(guo)勞(lao)死”事(shi)件。四(si)大(da)(普華(hua)永道、畢馬威(wei)、安永和德勤會計師事(shi)務所簡稱)一(yi)直(zhi)在倡導“work-life balance”(勞(lao)逸結合)，結果為何(he)如此突兀？ 　　

   “過勞死”疑問只是矛盾激化的一個極(ji)點，近(jin)幾年四(si)大(da)麻煩不(bu)斷，勞資(zi)矛盾糾(jiu)紛明顯上升，而輕(qing)生案(an)例更是令人唏噓。 　　

   3月底，有(you)人(ren)在大(da)連森(sen)茂大(da)廈(sha)頂層跳(tiao)樓自殺，據(ju)內(nei)部人(ren)士稱此人(ren)是(shi)在該(gai)棟(dong)大(da)廈(sha)辦公的(de)普華永(yong)道大(da)連分所的(de)員工，但這說(shuo)法目前限于內(nei)部員工流傳，未獲(huo)得官方(fang)證(zheng)實(shi)。被(bei)媒體(ti)證(zheng)實(shi)的(de)是(shi)，2006年一名該(gai)所胡姓的(de)員工同樣(yang)選擇(ze)跳(tiao)樓方(fang)式結(jie)束生命(ming)，原因(yin)不得而知，但結(jie)果令人(ren)悲嘆。 　　

   在2004年前后(hou)，普華(hua)永道(dao)亦曾出現過較大的勞(lao)資糾紛。在合(he)并了(le)(le)因安然事件而(er)(er)倒下的安達信的中(zhong)國(guo)區部門之后(hou)，管理(li)問題(ti)導(dao)致了(le)(le)勞(lao)資關系對立。工(gong)作量與(yu)收入(ru)的不匹配以及高層人(ren)員與(yu)普通(tong)員工(gong)之間(jian)收入(ru)差(cha)距過大引發了(le)(le)近(jin)乎“罷(ba)工(gong)”的情況(kuang)，最終以資方給予一定加班(ban)費用(yong)并提前發放花紅而(er)(er)暫告解決。 　　

   2.“四大”薪資不再誘人 　　

   金融危機前，四大在中(zhong)國(guo)業(ye)(ye)務發展迅速(su)，占據國(guo)內審(shen)計行業(ye)(ye)業(ye)(ye)務半壁江(jiang)山(shan)。四大國(guo)有(you)(you)銀行大單及眾多海外、H股上市國(guo)有(you)(you)大鱷審(shen)計單子(zi)幾乎悉數落入(ru)囊中(zhong)。 　　

   以中(zhong)國(guo)移動(dong)為(wei)(wei)例，從(cong)2005年到2010年，該(gai)公司給予(yu)畢(bi)馬威(wei)的審計(ji)費分別為(wei)(wei)5900萬(wan)(wan)港(gang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(按年末(mo)匯率計(ji)6137.77萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan))、8000萬(wan)(wan)港(gang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(按年末(mo)匯率計(ji)8021.44萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan))、7800萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、7600萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、8000萬(wan)(wan)和8300萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。同樣由畢(bi)馬威(wei)審計(ji)的中(zhong)國(guo)電(dian)信(xin)數據則顯示，從(cong)2005年到2010年審計(ji)費用分別為(wei)(wei)4576萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、6100萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、5800萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、8000萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、6750萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)和6700萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。 　　

   個中收費不(bu)菲，員工(gong)勞(lao)動報酬一度令新畢業(ye)生眼熱(re)，投身者若鶩。 　　

   一位(wei)已經離職的(de)前(qian)四(si)大會(hui)計師(shi)事務所員工表示，隨著晉級連(lian)續數年都能拿到(dao)30%或以上(shang)的(de)薪酬(chou)加幅，頗令人滿意。記者(zhe)在網上(shang)獲(huo)得的(de)一份前(qian)幾年的(de)資(zi)(zi)料(liao)顯示，四(si)大第(di)一到(dao)五年工作(zuo)經驗員工的(de)正常(chang)月薪大概為(wei)5500元、7000元、11000元、15000元和20000元，多名(ming)受訪四(si)大員工證實(shi)該資(zi)(zi)料(liao)基本屬實(shi)。 　　

   然而(er)(er)一(yi)切在金融危機中戛(jia)然而(er)(er)止。 　　

   金融危機(ji)對四大會(hui)計師事務所審計收入產生了(le)巨大影響，員工(gong)的收入相應(ying)調整。一位畢馬威員工(gong)向記者透露(lu)，從(cong)2005年(nian)(nian)至2008年(nian)(nian)，新入職應(ying)屆本科畢業生起薪分別是(shi)從(cong)5000元(yuan)升至5500元(yuan)，此后便(bian)沒(mei)有了(le)增長(chang)，2010年(nian)(nian)更降為5200元(yuan)。 　　

   不(bu)過，四大員工收入(ru)并(bing)不(bu)全部(bu)來自(zi)于起薪。由于加(jia)班是家常便飯(fan)，因此加(jia)班費就成(cheng)為了收入(ru)相當大一部(bu)分(fen)。 　　

   根據多(duo)名四大(da)員工的描述(shu)，如果有審計項目(mu)，根據加(jia)(jia)班(ban)時間不等(deng)，加(jia)(jia)班(ban)費甚至(zhi)(zhi)成為(wei)主(zhu)要收(shou)(shou)入來源(yuan)，高(gao)(gao)者可占到收(shou)(shou)入三分(fen)之二，即使不濟也(ye)至(zhi)(zhi)少占到三分(fen)之一。因(yin)為(wei)底薪并(bing)不太高(gao)(gao)，越是基層員工越是依賴加(jia)(jia)班(ban)費的收(shou)(shou)入。 　　

   2008年(nian)8月，德勤率(lv)先公布了取(qu)消加(jia)班費的政策。其后，安永、普華永道和畢馬威也陸續(xu)加(jia)入。有四(si)大(da)員工在晚上(shang)(shang)接受采訪時戲稱：“現在(晚上(shang)(shang)10點)下(xia)班還沒有加(jia)班費，一(yi)會你買單吧。” 　　

   此后，凍薪(xin)、無(wu)薪(xin)假期乃至裁員等(deng)的(de)政(zheng)策相繼(ji)而至。 　　

   也許“節流(liu)”政策對(dui)于度(du)過金融(rong)危機很必(bi)要(yao)，但是“被自愿(yuan)”選擇無疑讓員工覺得十分寒心。 　　

   金融危(wei)機時及之后，四(si)大為(wei)節(jie)流做出了(le)許多發明(ming)創造。 　　

   畢馬威的PPL(part pay leave，即公司只給員工交五險一金，除此之外員工無到手收入)以及“彈性工作制”(即沒有項目做的員工可以“選擇”放無薪價，不特定假期長度與時間段)，安永的Leave of Absence Program(LAP)的計劃等，各種名目的減省工時的方案，不僅降低了員工收入，更嚴重打擊員工士氣。而金融危機期間，國內經濟刺激計劃既快又狠，所以國內非出口制造行業企業鮮有裁員和減薪措施。 　

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