目前，國內所與(yu)四(si)大(da)開始(shi)在中端客戶(hu)上短兵相(xiang)接，并被(bei)國內所蠶食市場(chang)份額(e)。2007年，四(si)大(da)份額(e)達到頂(ding)峰(feng)為(wei)55%，此(ci)后(hou)開始(shi)逐漸降(jiang)低，2008年降(jiang)為(wei)53%，2009年則降(jiang)為(wei)44%。 　　

   不(bu)過，何志威也表示，四大(da)以及像青葉浩勤一樣的(de)外資所始終在國際(ji)化業務上面處(chu)于(yu)(yu)優勢(shi)地位(wei)中，在機構分(fen)布、對國際(ji)業務的(de)熟悉程序以及語言上的(de)多樣化都較本土所有一定的(de)優勢(shi)。對于(yu)(yu)審計的(de)高端(duan)市(shi)場，四大(da)仍然(ran)處(chu)于(yu)(yu)壟(long)斷地位(wei)，特別是500強的(de)業務，仍無人撼(han)動。 　　

   但(dan)黃金歲月已經消逝，競(jing)爭對手壯大，特別是定價能力的下(xia)降以及勞動報酬日益喪失吸(xi)引力，四(si)大在國內(nei)由頂峰回落(luo)似乎成為不可(ke)(ke)逆轉的趨勢(shi)。而“四(si)大”如何重振雄風(feng)，應對新生變化可(ke)(ke)能仍需摸索。