聯系京審 |
業務咨詢:010-82672400 |
投訴建議:13701000699 |
E-mail: lzm@nycg.com.cn |
![]() |
對我國家族企業內部控制問題的探析(2)
2.3 會計信息(xi)、資(zi)產和(he)經營活(huo)動控制缺乏有效(xiao)性
2.3.1 會計信息失(shi)真現象普遍存在
2008年財政部(bu)(bu)曾組(zu)織各地財政監察專員(yuan)辦事處對159戶企(qi)(qi)業(ye)會(hui)計(ji)(ji)信息(xi)質(zhi)量進(jin)行了抽查。抽查結果表明:不少(shao)被抽查企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)會(hui)計(ji)(ji)報表未能(neng)真實反映(ying)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)財務(wu)狀況(kuang)和經營成果,會(hui)計(ji)(ji)信息(xi)不同程度(du)地存在失真情(qing)況(kuang),有(you)的(de)(de)(de)問題(ti)還相當(dang)嚴重。很大一部(bu)(bu)分企(qi)(qi)業(ye)及其領導(dao)為(wei)了達到某種目(mu)的(de)(de)(de),故意歪曲財務(wu)報表信息(xi)。會(hui)計(ji)(ji)信息(xi)失真、做假賬(zhang)已經成為(wei)全國性的(de)(de)(de)普遍(bian)問題(ti)。
2.3.2 資產安全(quan)完整系數低
家族(zu)式企業因(yin)內部控制制度(du)未(wei)被(bei)引起足(zu)夠重(zhong)(zhong)視,在資(zi)產(chan)管(guan)理(li)上暴露出很多弊病:①對現金(jin)管(guan)理(li)不(bu)(bu)嚴(yan),造成(cheng)資(zi)金(jin)閑置或不(bu)(bu)足(zu)。②應收(shou)賬款周(zhou)轉緩慢,造成(cheng)資(zi)金(jin)收(shou)回困(kun)難。③存貨控制薄弱,造成(cheng)資(zi)金(jin)呆滯。④重(zhong)(zhong)錢不(bu)(bu)重(zhong)(zhong)物,資(zi)產(chan)流失浪費嚴(yan)重(zhong)(zhong)。不(bu)(bu)少企業的管(guan)理(li)者,對原(yuan)材料(liao)、半成(cheng)品、固定資(zi)產(chan)等的管(guan)理(li)不(bu)(bu)到位,出了問題無人(ren)追究,資(zi)產(chan)浪費嚴(yan)重(zhong)(zhong)。
2.3.3 經營(ying)活動缺乏有(you)效性和合法、合規(gui)性
家(jia)(jia)族企業(ye)和大型企業(ye)相比有經(jing)營靈活多變的優勢,但在(zai)實力、資金(jin)(jin)及知名度上都無法(fa)(fa)與之抗衡,因(yin)此(ci)大多難(nan)逃虧損的厄運。而(er)(er)在(zai)貫(guan)徹(che)國家(jia)(jia)法(fa)(fa)規(gui)制度方面,家(jia)(jia)族企業(ye)較大型企業(ye)而(er)(er)言(yan)在(zai)進行(xing)經(jing)營活動時,更加缺乏合(he)(he)法(fa)(fa)、合(he)(he)規(gui)性。例如(ru)對現(xian)金(jin)(jin)的控制只(zhi)考慮現(xian)金(jin)(jin)收支(zhi)的量(liang),不考慮現(xian)金(jin)(jin)收支(zhi)的質,即現(xian)金(jin)(jin)收支(zhi)活動沒(mei)有完全在(zai)合(he)(he)法(fa)(fa)狀態(tai)下(xia)進行(xing);對存(cun)貨(huo)(huo)的控制只(zhi)考慮生產(chan)對存(cun)貨(huo)(huo)的合(he)(he)理需要,不考慮存(cun)貨(huo)(huo)在(zai)合(he)(he)法(fa)(fa)狀態(tai)下(xia)流轉。
3 形成我國家族式(shi)企業(ye)內部控制現狀的原因
形成(cheng)我國家族企業內部(bu)控制(zhi)無序局面的原因是多方面的。
3.1 市場(chang)經(jing)濟(ji)不發達
從(cong)內部(bu)控制的(de)(de)發展(zhan)(zhan)歷(li)史可(ke)以(yi)看出,內部(bu)控制發展(zhan)(zhan)的(de)(de)外(wai)部(bu)動因是市場競爭的(de)(de)加劇。我國剛從(cong)計(ji)劃經(jing)濟過渡到(dao)市場經(jing)濟,計(ji)劃經(jing)濟的(de)(de)影響(xiang)時時處(chu)處(chu)可(ke)見(jian),市場競爭有(you)不規(gui)范的(de)(de)地方(fang),計(ji)劃經(jing)濟思維的(de)(de)慣性影響(xiang)內部(bu)控制的(de)(de)發展(zhan)(zhan)。
3.2 企(qi)業(ye)風險意識不(bu)強(qiang),控制環境的失(shi)效
環境控制和(he)風險評(ping)估,是提高企(qi)業(ye)內部控制效率和(he)效果的關鍵[3]。很多(duo)走向困境或破產的企(qi)業(ye),在(zai)決策時(shi),根本(ben)不(bu)作風險分(fen)析,更談不(bu)上在(zai)企(qi)業(ye)建立風險預警(jing)系統,到(dao)處亂(luan)貸(dai)款、亂(luan)投(tou)資、亂(luan)擔(dan)保、亂(luan)鋪攤子(zi),一(yi)旦出現資金斷鏈或經營風險,就直接導致企(qi)業(ye)走上衰亡之路。
影(ying)響我國企(qi)業控制環(huan)境(jing)失效的因素(su)有以下方面(mian): 董事會會缺乏獨(du)立(li)性和監(jian)督機制不健全(quan);企(qi)業經營者素(su)質和職業水平低下;缺乏良好的企(qi)業文化氛圍;政策(ce)不完善與(yu)員工(gong)素(su)質低下
3.3 內部控制動力不足
在代理人主導的內部控制體系中缺乏委托人的激勵約束機制,委托人的約束主要靠代理人的自覺,因而代理人的內部控制動力不足[4]。加之代理人主導型的內部控制成本昂貴,花費在組織管理上的成本由企業自己承擔,而內部控制的收益則隱性化、長期化和社會化,當邊際管理成本高于邊際收益時,企業本身的內部控制動力則明顯不足。