6、建立完善(shan)的(de)薪(xin)酬機(ji)制，加強績效(xiao)考核

結合(he)(he)行業(ye)(ye)特點、崗位重(zhong)要(yao)性、工作強(qiang)度及社會(hui)供(gong)給(gei)與(yu)企業(ye)(ye)需求之間的(de)(de)(de)關(guan)系，準確定位崗位薪酬待遇，建立(li)(li)科學完善(shan)的(de)(de)(de)薪酬機制。加強(qiang)績效考(kao)(kao)核(he)(he)，對(dui)在(zai)職(zhi)(zhi)人(ren)(ren)員實(shi)行專(zhuan)項工作內容考(kao)(kao)核(he)(he)與(yu)項目整體考(kao)(kao)核(he)(he)相(xiang)結合(he)(he)的(de)(de)(de)方法，動態管理(li)(li)，以業(ye)(ye)績考(kao)(kao)核(he)(he)為主，加強(qiang)日常考(kao)(kao)核(he)(he)，不以是否犯(fan)錯誤作為留(liu)用或(huo)升遷的(de)(de)(de)底線，而以綜合(he)(he)考(kao)(kao)核(he)(he)結果作為人(ren)(ren)員評判的(de)(de)(de)標(biao)準，能(neng)者上庸者下。通過(guo)建立(li)(li)科學合(he)(he)理(li)(li)的(de)(de)(de)用人(ren)(ren)機制，使那些(xie)(xie)有經驗、懂技(ji)術、會(hui)管理(li)(li)、職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)操守(shou)好(hao)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)員得到重(zhong)用，同(tong)時避免(mian)那些(xie)(xie)工作流于形(xing)式(shi)，責任心不高者蒙混過(guo)關(guan)，更不允許有行為劣跡的(de)(de)(de)人(ren)(ren)留(liu)任或(huo)轉(zhuan)任在(zai)崗，給(gei)企業(ye)(ye)帶來更大的(de)(de)(de)損(sun)失。

7、加強(qiang)審計(ji)隊伍建設(she)

加強對審計人員操守與理念的培養，這對整個審計制度的建設具有長遠意義。因為審計人員涉獵的工作內容廣泛，所以需要不斷地增長學識，加強對行業領域更新知識的掌握，這是內審模式健康發展的技術保障。同時加強整個審計隊伍的專業化建設，嚴格實行專業監管，保證整個監管體系專業對口、上下統一，避免非專業監管而產生的障礙。審計崗位人才的培養采取輪換制與長期制相結合的方法，一方面有助于審計隊伍傳承與開拓，另一方面項目操控者經過監督與被監督的角色互換，有助于廣泛學習從而提高業務素質和管理水平。企業的發展需要價值的不斷集聚，只有不斷發展、完善內部審計模式，才能夠一方面消除企業價值的非效率性流出，即通過預防手段規避風險和隱患；一方面加強企業價值的戰略性提升，使大家沿著共同目標、團結一致來研究問題，獲取共贏。所以，充分利用現有人力資源，規范人員任用，加強績效考核，優化人員配置；強化目標管理，充分利用管理信息系統實現資源共享、問題公開；完善制度，強化專業監管，使整個監管體系更加科學規范，這是現代化內審模式對內審工作提出的要求，也是未來努力的方向。真知卓識源于實踐和探索，房地產企業內部審計不僅要博采眾長廣泛吸取當今中外內部審計先進的技術和方法，而且要根據各自的實際情況，積極探索、勇于創新，開辟出適合自己發展的道路。