3、開(kai)發建設產(chan)品的(de)特(te)殊性促成了很多短(duan)期(qi)行為的(de)產(chan)生

建筑產(chan)(chan)品(pin)具(ju)有單(dan)件性(xing)、一(yi)次性(xing)、建設(she)周期(qi)(qi)長、高(gao)投入性(xing)等特(te)點，其(qi)中單(dan)件性(xing)，是其(qi)最基本(ben)的(de)(de)(de)(de)特(te)征(zheng)。其(qi)地理(li)位置唯一(yi)、結構設(she)計復雜(za)多(duo)變、使(shi)用功能(neng)(neng)多(duo)樣、材料(liao)選(xuan)擇的(de)(de)(de)(de)不同等，使(shi)建筑產(chan)(chan)品(pin)在具(ju)有一(yi)定相(xiang)關性(xing)的(de)(de)(de)(de)同時(shi)，又(you)各具(ju)特(te)點，有各自(zi)個性(xing)的(de)(de)(de)(de)一(yi)面(mian)，這(zhe)樣就使(shi)得造價管理(li)復雜(za)多(duo)變，增加了舞(wu)弊行(xing)為(wei)發生的(de)(de)(de)(de)可能(neng)(neng)性(xing)。又(you)因為(wei)建設(she)過(guo)程歷時(shi)周期(qi)(qi)長，資(zi)金投入巨大，使(shi)得舞(wu)弊行(xing)為(wei)的(de)(de)(de)(de)隱蔽性(xing)很強。還因為(wei)建筑產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)一(yi)次性(xing)使(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)存續時(shi)間較短，項(xiang)(xiang)目(mu)完成后項(xiang)(xiang)目(mu)公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)各級(ji)人員(yuan)便要面(mian)對(dui)去與留的(de)(de)(de)(de)新選(xuan)擇，使(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)公司(si)(si)成員(yuan)缺乏對(dui)本(ben)企業的(de)(de)(de)(de)歸屬感，給舞(wu)弊行(xing)為(wei)提供了主觀心(xin)理(li)的(de)(de)(de)(de)動因。諸多(duo)舞(wu)弊問題因此產(chan)(chan)生，套現、索賄受賄等腐敗行(xing)為(wei)在各層級(ji)各崗位均有發生的(de)(de)(de)(de)機會與可能(neng)(neng)。

4、管理體系的(de)不(bu)完善性

管理(li)體系的(de)(de)(de)(de)不(bu)完善不(bu)僅體現在剛進(jin)入房(fang)地(di)產領域的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，在一些老字號房(fang)地(di)產集團，也同樣存在諸多(duo)問題(ti)。如：工程現場(chang)管理(li)與(yu)(yu)成本控制(zhi)(zhi)不(bu)相容(rong)崗位的(de)(de)(de)(de)分離(li)與(yu)(yu)制(zhi)(zhi)約問題(ti)；制(zhi)(zhi)度(du)執行(xing)過程中缺(que)少督促機制(zhi)(zhi)，對違規行(xing)為(wei)缺(que)少有(you)效的(de)(de)(de)(de)懲罰措施；用人機制(zhi)(zhi)與(yu)(yu)行(xing)業(ye)用人特點存在差異，使某些重(zhong)要崗位的(de)(de)(de)(de)專業(ye)人員為(wei)尋(xun)找心理(li)平衡而利用舞弊行(xing)為(wei)來彌補與(yu)(yu)期望值之間的(de)(de)(de)(de)差距等(deng)，這些問題(ti)并未在房(fang)地(di)產企(qi)業(ye)近幾年的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)中得到改善。一方面(mian)(mian)國內同業(ye)缺(que)乏在管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)方面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)交流，另一方面(mian)(mian)管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)又缺(que)乏對新環境的(de)(de)(de)(de)應變性。同時，各(ge)房(fang)地(di)產企(qi)業(ye)都普遍存在注重(zhong)對短期經(jing)營效果的(de)(de)(de)(de)考核(he)而忽視(shi)對企(qi)業(ye)影(ying)響(xiang)長遠的(de)(de)(de)(de)管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)(de)(de)完善和維護。

5、房地產(chan)的建造價格具有隱蔽性的特(te)點

各種(zhong)(zhong)材(cai)料價(jia)(jia)格(ge)(ge)(ge)、設計、施工(gong)招投標價(jia)(jia)格(ge)(ge)(ge)均具(ju)(ju)有隱蔽性(xing)（商業(ye)秘密(mi)）的(de)(de)(de)特(te)點，致使最終(zhong)的(de)(de)(de)建(jian)(jian)設產(chan)品的(de)(de)(de)建(jian)(jian)造價(jia)(jia)格(ge)(ge)(ge)相(xiang)對(dui)于社(she)(she)會存(cun)在不(bu)公開(kai)(kai)性(xing)。一(yi)些小規(gui)模(mo)(mo)房地產(chan)企業(ye)并未在每個(ge)(ge)項目的(de)(de)(de)開(kai)(kai)發(fa)后期對(dui)各種(zhong)(zhong)價(jia)(jia)格(ge)(ge)(ge)信(xin)息進行整理(li)，從(cong)而(er)無法(fa)(fa)實(shi)現價(jia)(jia)格(ge)(ge)(ge)信(xin)息的(de)(de)(de)內部(bu)共享(xiang)，而(er)一(yi)些較大規(gui)模(mo)(mo)的(de)(de)(de)企業(ye)也不(bu)一(yi)定設立專門部(bu)門完成此類工(gong)作，從(cong)而(er)也無法(fa)(fa)形成一(yi)個(ge)(ge)良好的(de)(de)(de)價(jia)(jia)格(ge)(ge)(ge)控(kong)制(zhi)體系(xi)。同時(shi)，基礎價(jia)(jia)格(ge)(ge)(ge)（如(ru)材(cai)料）又(you)具(ju)(ju)有時(shi)間性(xing)，地域(yu)性(xing)，所以，社(she)(she)會公開(kai)(kai)的(de)(de)(de)相(xiang)對(dui)信(xin)息只(zhi)可(ke)起到參照(zhao)作用，對(dui)建(jian)(jian)造價(jia)(jia)格(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)作用非常有限。價(jia)(jia)格(ge)(ge)(ge)隱蔽性(xing)的(de)(de)(de)現實(shi)存(cun)在，給企業(ye)的(de)(de)(de)造價(jia)(jia)控(kong)制(zhi)帶來了(le)一(yi)定的(de)(de)(de)困難(nan)，為舞弊行為的(de)(de)(de)發(fa)生(sheng)提供了(le)機會。

6、缺乏(fa)技(ji)術經濟相結合的綜合型高(gao)級(ji)管理人(ren)才(cai)

與行業的迅猛發展相比，行業專業管理人才的匱乏與管理的不規范、不對等性日顯突出。房地產開發屬固定資產直接投資管理，涉及多學科、多專業的管理內容，從前期可研、策劃到項目實施階段的設計、招投標、成本控制管理，每個階段都需要多學科多專業知識的相互配合。所以作為房地產企業的管理人員必須是具有從技術到經濟多學科知識的綜合型人才，而且其知識構成要不斷更新，否則，就會因其管理行為的局限而在企業的管理體系產生漏洞。