二、房(fang)地產企業內部(bu)審計面臨(lin)的問題與分(fen)析

中(zhong)國房地產業經(jing)過(guo)近二十年的(de)發展(zhan)(zhan)，在行業本(ben)身和(he)市(shi)場發展(zhan)(zhan)上都取得(de)了(le)長足(zu)的(de)進步，逐漸(jian)走(zou)上了(le)健康良(liang)性的(de)發展(zhan)(zhan)軌道。與此同時(shi)真(zhen)正的(de)市(shi)場經(jing)濟(ji)序幕也已經(jing)全面拉開，未來房地產行業的(de)市(shi)場競(jing)爭(zheng)將更加(jia)激烈，行業環(huan)境將更加(jia)嚴(yan)峻(jun)。那么，面對挑戰，企(qi)業的(de)經(jing)濟(ji)效益從何而來，企(qi)業的(de)競(jing)爭(zheng)能(neng)力又(you)靠什么來提(ti)升呢？加(jia)強企(qi)業內(nei)控管(guan)理，精細(xi)成本(ben)管(guan)理，杜(du)絕腐敗孳生，不斷完善企(qi)業內(nei)部審計制(zhi)度，與國際先(xian)進的(de)內(nei)審模(mo)式接軌，這將是企(qi)業發展(zhan)(zhan)過(guo)程中(zhong)的(de)必然選擇。

內部審計的(de)職能發揮是(shi)一個(ge)復雜的(de)過程。首先要(yao)從企業(ye)的(de)經(jing)營管(guan)理(li)的(de)薄弱環節入手，然后(hou)針(zhen)對(dui)問(wen)題層(ceng)層(ceng)分析。房地產企業(ye)雖然在地域、規模等很多方面都有差(cha)別(bie)，但諸多共性問(wen)題普遍存在。

1、缺(que)乏個人信用機制的建立(li)

我國每年(nian)的(de)(de)(de)(de)固定資(zi)(zi)產(chan)(chan)投資(zi)(zi)約3萬多(duo)億元(yuan)，有大量(liang)人員(yuan)(yuan)在房地產(chan)(chan)領域從事工(gong)程建(jian)設(she)等相(xiang)關工(gong)作。為(wei)了(le)適應行業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)需要，國家(jia)對專(zhuan)業(ye)(ye)人員(yuan)(yuan)實行了(le)執業(ye)(ye)準(zhun)入制(zhi)，建(jian)立了(le)注冊(ce)建(jian)造(zao)師(shi)、注冊(ce)造(zao)價工(gong)程師(shi)、注冊(ce)監理工(gong)程師(shi)、注冊(ce)會計師(shi)等執業(ye)(ye)資(zi)(zi)格管理制(zhi)度，但管理體系并(bing)不完善(shan)。行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)高速(su)發展(zhan)(zhan)促成了(le)專(zhuan)業(ye)(ye)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)緊(jin)缺并(bing)使(shi)(shi)其產(chan)(chan)生(sheng)(sheng)極大的(de)(de)(de)(de)流動性，專(zhuan)業(ye)(ye)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)不斷(duan)流動使(shi)(shi)很(hen)多(duo)企業(ye)(ye)忽視了(le)對其信用(yong)度、執業(ye)(ye)履歷(li)的(de)(de)(de)(de)監督與跟蹤考(kao)評，為(wei)舞(wu)弊行為(wei)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)生(sheng)(sheng)提供了(le)溫床。一些人對崗位權(quan)利的(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)用(yong)不計后果(guo)，問題暴露(lu)后換一家(jia)單(dan)位或者換一座(zuo)城市并(bing)不困(kun)難(nan)，而企業(ye)(ye)既損(sun)失了(le)大量(liang)培養人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)成本，又(you)損(sun)失了(le)精(jing)心選拔的(de)(de)(de)(de)管理人員(yuan)(yuan)。同(tong)時，由于房地產(chan)(chan)業(ye)(ye)在經營過(guo)程中存在的(de)(de)(de)(de)一些特(te)殊性問題，使(shi)(shi)得一些企業(ye)(ye)受到了(le)損(sun)失也(ye)未真正(zheng)追究當(dang)事人的(de)(de)(de)(de)責任，沒(mei)有依(yi)制(zhi)度或依(yi)法(fa)懲處，從而也(ye)放(fang)縱了(le)其不法(fa)行為(wei)的(de)(de)(de)(de)發生(sheng)(sheng)。

2、信息手段滯后產生(sheng)的(de)信息溝通不對等，增加了(le)集團跨區域(yu)經營管理的(de)難(nan)度(du)

近年來集團化、規模化發展的房地產企業愈來愈多，管理信息不暢的問題愈發明顯，在信息的時效性、準確性、完整性方面都存在很多漏洞。一些一線項目公司成為獨立王國，個人或團體舞弊行為時有發生，先斬后奏的現象屢見不鮮。一線公司發生的問題不能及時準確的反饋，增強了問題的隱蔽性，助長了腐敗的滋生蔓延。例如某企業的外埠項目公司在某內裝工程施工隊伍選擇過程中，表面上執行企業要求的招投標程序，而在實際操作中，項目公司負責人與投標單位暗箱操作，故意隱瞞事實情況，人為控制招投標結果。由于信息手段的滯后，管理公司在上報資料的審批過程中，也未能發現破綻。后期企業內審部門在對該項目進行例行審計時才發現問題，但該中標單位已經進場施工，此事件在一線公司造成極壞影響，給企業帶來了一定的損失。