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新三板企業資本運作六大守則

來源:未知 作者:溫老師 點擊:時間:2015-10-28 15:58

  全國中(zhong)小企業股(gu)(gu)份轉(zhuan)讓系統,俗稱“新三(san)板(ban)”,由(you)2006年(nian)試點的中(zhong)關村股(gu)(gu)份報價轉(zhuan)讓系統經過全國擴(kuo)容后演變而來(lai)。截至2015年(nian)5月,新三(san)板(ban)掛牌(pai)企業已達到2375家,掛牌(pai)企業總股(gu)(gu)本(ben)(ben)超過1000億股(gu)(gu),日成(cheng)(cheng)交額近10億元。預計2015年(nian)末,新三(san)板(ban)掛牌(pai)企業將(jiang)突破(po)4000家;未來(lai)三(san)年(nian)內(nei),新三(san)板(ban)掛牌(pai)企業將(jiang)突破(po)一萬(wan)家,成(cheng)(cheng)為中(zhong)國多層次資本(ben)(ben)市場結(jie)構(gou)中(zhong)堅(jian)實基礎。新三(san)板(ban)市場也將(jiang)成(cheng)(cheng)為中(zhong)國資本(ben)(ben)市場中(zhong)規(gui)模最大、最具創新活力的股(gu)(gu)票交易(yi)所。

  1新三(san)板企業(ye)盈利應快速增長(chang)

  新(xin)三板掛牌企(qi)業(ye)(ye)多(duo)處于企(qi)業(ye)(ye)發展的(de)(de)成長期(qi),具備(bei)一定經營基礎和快速成長的(de)(de)公司將(jiang)獲得市場(chang)(chang)的(de)(de)青睞,因(yin)此,掛牌企(qi)業(ye)(ye)如何借助新(xin)三板市場(chang)(chang)進(jin)行(xing)業(ye)(ye)務規模和盈利快速增長,將(jiang)是最(zui)核心的(de)(de)命題。企(qi)業(ye)(ye)估值水(shui)平(ping)的(de)(de)高(gao)低很大程度上取決(jue)于其成長性,尤其是進(jin)入成長期(qi)的(de)(de)中小企(qi)業(ye)(ye)。

  2新三板企業(ye)應善于與投資者主(zhu)動溝通

  新三板企業(ye)規模(mo)較小、知(zhi)名度(du)較低、商業(ye)模(mo)式(shi)創新性(xing)強(qiang)。因此,如(ru)何讓資本市場更(geng)(geng)直接、更(geng)(geng)清晰地了解企業(ye)顯(xian)得尤為重要。掛牌企業(ye)應通過信息披(pi)露、投資者(zhe)說明(ming)會、路演等多種(zhong)合(he)規渠道充分(fen)展現自我。

  3要引(yin)入具有產業(ye)鏈經(jing)驗(yan)和資源的投資機構

  相對(dui)規(gui)模較(jiao)小的(de)(de)新三板企(qi)業(ye)(ye),不僅需(xu)要引(yin)入(ru)經營(ying)發展資金,更重要的(de)(de)是要引(yin)入(ru)企(qi)業(ye)(ye)發展的(de)(de)外腦(nao),具備產(chan)業(ye)(ye)鏈經驗和(he)資源(yuan)的(de)(de)投資機構(gou)將幫助企(qi)業(ye)(ye)提(ti)升資源(yuan)整合和(he)管理能力,因(yin)此,掛牌企(qi)業(ye)(ye)在前(qian)幾輪增(zeng)發中應(ying)優先(xian)引(yin)入(ru)具備產(chan)業(ye)(ye)鏈資源(yuan)和(he)經驗的(de)(de)機構(gou)投資者(zhe)。

  4掛牌(pai)企(qi)業要(yao)注重股(gu)票的流動性(xing)和市值管理

  新三板(ban)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)活躍和估值(zhi)提升(sheng)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)重要動(dong)(dong)力是(shi)做市(shi)(shi)(shi)(shi)商制度催生的(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)票(piao)流(liu)通(tong)性(xing)(xing)明顯(xian)提高(gao),而一(yi)定的(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)票(piao)流(liu)動(dong)(dong)性(xing)(xing)和交易活躍是(shi)二(er)級市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)股(gu)(gu)票(piao)估值(zhi)的(de)(de)(de)(de)基礎(chu),因(yin)(yin)此,掛牌(pai)企業股(gu)(gu)權結構的(de)(de)(de)(de)優化、投資者的(de)(de)(de)(de)多(duo)元(yuan)化、股(gu)(gu)票(piao)的(de)(de)(de)(de)流(liu)通(tong)比例是(shi)提升(sheng)股(gu)(gu)票(piao)流(liu)動(dong)(dong)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)重要基礎(chu)。另(ling)外,新三板(ban)交易不(bu)(bu)設漲(zhang)跌(die)幅、交易連續性(xing)(xing)不(bu)(bu)強,新三板(ban)股(gu)(gu)票(piao)的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)定價(jia)能力顯(xian)著低于(yu)上市(shi)(shi)(shi)(shi)公司股(gu)(gu)票(piao),尤其(qi)是(shi)協議轉讓的(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)票(piao)經(jing)常出現股(gu)(gu)價(jia)的(de)(de)(de)(de)大幅波(bo)動(dong)(dong),因(yin)(yin)此成(cheng)交量不(bu)(bu)足、股(gu)(gu)價(jia)連續性(xing)(xing)不(bu)(bu)強且(qie)波(bo)動(dong)(dong)較大的(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)票(piao)不(bu)(bu)利于(yu)掛牌(pai)企業形成(cheng)相對穩定有效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)(shi)值(zhi)。大股(gu)(gu)東及管(guan)理(li)層股(gu)(gu)票(piao)的(de)(de)(de)(de)增(zeng)減持、股(gu)(gu)權激勵、送轉股(gu)(gu)等規范有效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)(shi)值(zhi)管(guan)理(li)是(shi)提升(sheng)企業估值(zhi)水(shui)平、維護整(zheng)體市(shi)(shi)(shi)(shi)值(zhi)水(shui)平的(de)(de)(de)(de)重要方式。

  5注(zhu)重對外投資(zi)和(he)并(bing)購重組

  相(xiang)對于未掛牌的(de)(de)中小企(qi)業(ye)(ye),新(xin)(xin)三板(ban)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)一個突出優勢就(jiu)是具備了一定(ding)的(de)(de)融資(zi)能力(li)和股(gu)票市(shi)值,通過(guo)積極有(you)效(xiao)地(di)對外(wai)投資(zi)和并購重組可(ke)(ke)以促進企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)外(wai)延式增長,而日趨成(cheng)熟和活躍的(de)(de)新(xin)(xin)三板(ban)市(shi)場將助力(li)企(qi)業(ye)(ye)跨(kua)越式發展。新(xin)(xin)三板(ban)企(qi)業(ye)(ye)可(ke)(ke)以通過(guo)發行股(gu)份對價,收購具有(you)產業(ye)(ye)協同性的(de)(de)上下(xia)(xia)游企(qi)業(ye)(ye),也可(ke)(ke)以通過(guo)定(ding)向(xiang)增發募(mu)集(ji)資(zi)金進行參股(gu)或控股(gu)投資(zi)。通過(guo)有(you)效(xiao)的(de)(de)資(zi)本(ben)運作,掛牌企(qi)業(ye)(ye)可(ke)(ke)以快速組織(zhi)產業(ye)(ye)資(zi)源,形成(cheng)規模優勢和產業(ye)(ye)壁壘,實現經營(ying)和資(zi)本(ben)雙輪驅動下(xia)(xia)的(de)(de)快速成(cheng)長。

  6建立有(you)效的風(feng)險管理

  固然新三(san)板企業(ye)(ye)(ye)獲得了一(yi)定的(de)資本運作空間,具備(bei)了通過資本運作推動企業(ye)(ye)(ye)的(de)快速(su)發展,但相對于(yu)上市公司而(er)言,畢竟(jing)企業(ye)(ye)(ye)規模較小和管(guan)理(li)水平較低,因此,一(yi)定要注(zhu)(zhu)重企業(ye)(ye)(ye)內部的(de)風(feng)險管(guan)理(li),尤其在快速(su)發展過程(cheng)中要注(zhu)(zhu)重練好管(guan)理(li)決(jue)策水平提升(sheng)、人才隊伍建設、行業(ye)(ye)(ye)態勢研判和經營風(feng)險管(guan)控等企業(ye)(ye)(ye)內功。

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