三(san)、以人為本是會(hui)計事務(wu)所管(guan)理的核心(xin)問題(ti)

    1、自行培養(yang)

    許多事(shi)(shi)務(wu)所(suo)立足于自(zi)己培養，動(dong)員、鼓勵(li)年輕的大(da)專以上畢業生(sheng)參加各種(zhong)資(zi)格(ge)考(kao)試，給予復習時間(jian)，考(kao)試費(fei)用由(you)所(suo)報銷(xiao)。經過(guo)多年的努(nu)力，有(you)的事(shi)(shi)務(wu)所(suo)原來沒有(you)資(zi)產評估(gu)資(zi)格(ge)或工程造價審核(he)資(zi)格(ge)，由(you)于所(suo)內(nei)人(ren)員經過(guo)考(kao)試取(qu)得了(le)資(zi)格(ge)，從而拓寬了(le)事(shi)(shi)務(wu)所(suo)的業務(wu)領域。

    2、招聘人才

    一(yi)個(ge)較大的(de)事務所(suo)，單靠(kao)自己培養(yang)人(ren)才是(shi)不夠的(de)，還必須招聘(pin)(pin)社(she)會(hui)上的(de)優(you)秀人(ren)才。但招聘(pin)(pin)的(de)人(ren)才一(yi)定(ding)要(yao)符合事務所(suo)的(de)發(fa)展目標，招聘(pin)(pin)人(ren)才有兩種做法：一(yi)種是(shi)列出用(yong)人(ren)條件登報招聘(pin)(pin)；二是(shi)要(yao)求轉到本所(suo)的(de)專業人(ren)員擇優(you)選用(yong)。

    3、聯合吸收人(ren)才并擴大執業范圍

    現在有些(xie)大的事務所(suo)，占有市場份額較大，單憑自己培養人才(cai)來(lai)不(bu)及，招聘人才(cai)又沒有來(lai)源，可以考慮通過(guo)聯(lian)合(he)或(huo)兼并一些(xie)小(xiao)的事務所(suo)來(lai)吸收專業人員。

    4、建立合理(li)的晉升(sheng)機制

    每個(ge)員(yuan)工每年執行的業務(wu)都有(you)詳(xiang)細的考核辦法(fa)，年終評定，經董事會討論(lun)，有(you)勝(sheng)任上一級職務(wu)工作(zuo)能力(li)的應提(ti)到相應的崗位上；能勝(sheng)任本(ben)職的繼續聘(pin)(pin)(pin)用；不(bu)能勝(sheng)任本(ben)職的降聘(pin)(pin)(pin)或解聘(pin)(pin)(pin)。這個(ge)機制可(ke)以(yi)激勵員(yuan)工積極向上。

    5、完善工(gong)資激(ji)勵和約束機制

    有的(de)事務(wu)所(suo)對管(guan)理人(ren)員試行年(nian)薪制(zhi)，這(zhe)個(ge)辦法管(guan)理人(ren)員沒(mei)有意見，固(gu)定工資加項目提成或年(nian)薪制(zhi)只是發放工資的(de)形式，其核心問題是要體現投入智力(li)勞(lao)動的(de)成果(guo)和對事務(wu)所(suo)做出(chu)的(de)貢獻(xian)要與獲(huo)取的(de)報酬相(xiang)一致，多勞(lao)多得(de)，這(zhe)樣才能激勵(li)全所(suo)員工努(nu)力(li)工作，共同促進組(zu)織的(de)成長(chang)和發展(zhan)。