2．以創造性思維方式改善合伙關系。在改善合伙關系方面，已經有了許多成果。為了化解合伙人之間的矛盾與沖突，使合伙人的目標高度一致，可通過制定合伙條款等創造性思維方式協調好合伙人之間的關系。由于合伙人在知識、能力等方面存在一定差異。如何使每位合伙人人盡其才，將成為合伙制會計事務所改善合伙關系中最重要的組織部分。以創造性思維方式改善合伙關系，就是要根據變化了的環境，在制度理念和手段上不斷創造，以更現實更規范更科學的方式，調整各種合伙關系。

3．以戰略的眼光改善合伙關系。注冊會計師之間、會計師事務所之間必須改變傳統競爭觀念。獲得競爭優勢并非你死我活，兩敗俱傷，而是通過合作達到雙贏或共贏。合作意味著合伙，意味著會計師事務所中的每一個成員扮演不同的角色，最大限度地發揮自己的優勢。除了注冊會計師之間需要最大限度的合作之外，會計師事務所之間，事務所與企業之間也需要合作，以戰略的眼光，改善新型的合伙關系。

4．以合伙文化為基石發展持久穩固的合伙關系。合伙文化是合伙制會計師事務所的價值觀、信念和靈魂。一個沒有靈魂的合伙制會計師事務所是不可能獲得持久發展的。優良的合伙文化是一種力量，表現為合伙人之間的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力和輻射力。巧妙利用這些文化力，對改善和調整合伙關系將發揮積極作用。

5.合伙制會計師事務所要組織好人力資源，樹立重用人才的合伙文化。事務所的人力資源包括三方面內容：一是合伙人的體質，二是合作人的智力，三是合作人的思想覺悟和道德水平。因而組織好人力資源就要從這三方面著手，注意內在因素與外在因素并用，形成有序機制，明確目標和責權，使每一個人能在一個有效的事務所中發揮作用。

三、實現合伙會計師事務所和諧發展

合伙會計師事務所發展中存在的主要問題無非有以下幾點：一是合伙人之間出現信任危機，二是合伙會計師事務所建制不合理，三是合伙會計師事務所外部環境惡劣，四是合伙會計師事務所合伙人素質偏低。這些都不利于合伙會計師事務所的和諧發展。現代管理本質上是對人的心理和行為的管理，合伙會計師事務所環境的和諧與否直接關系到人們的工作效率，是事務所成功與否的重要標志。合伙人之間以及合伙人與普通員工之間的相互關系可以分為強制型、斗爭型、競爭型、競賽型、協調型、協同型、和諧型、快樂型等八個層次，和諧與快樂型是合伙所管理的理想境界，我們有必要就如何構造和諧的合伙所的管理環境進行深入研究。

（一）合伙所制度文化管理與人性化管理的和諧