合伙文化作為一種實踐探索的方法，將為管理者的工作提供理論與方法基礎，如果他們能自覺地從合伙文化中獲得自己需要的知識，將大大加快合伙制會計師事務所的體制創新的步伐。合伙文化影響著合伙制會計師事務所的有效性，也影響其發展。注冊會計師合伙經營一項事業，意味著他們對某種合伙文化的認同和結合，意味著他們有相似的價值觀，能為一個共同的目標，發自內心地進行自我控制。合伙文化所形成的會計師事務所競爭力，必然會產生強有力的經營效果。合伙文化的先進與落后影響著會計師事務所的經營效果。只有樹立正確的合伙價值觀和人文精神，合伙制會計師事務所才能創造出更大的輝煌。日本政府在總結明治維新時期經濟能夠迅速發展的經驗時發表過一個白皮書，其中有一段話：日本的經濟發展有三個要素：第一是精神，第二是法規，第三是資本，三個要素的比重是50％、40％、10％。合伙文化影響合伙組織的業績。就一個合伙制會計師事務所而言，其合伙文化越是被合伙人及其他員工廣泛認同，就越容易促成其目標的實現。

合伙會計事務所的生命和活力是由合伙文化來奠定和支撐的，其內容至少包括：（1）以 “所”為家的主人翁精神；（2）艱苦奮斗的創業精神；（3）勇于進取的拼搏精神；（4）尊重事實的求實精神；（5）團結一致的協作精神。優良的合伙文化是一種先進的群體意識，不會自發產生，應堅持長期、整體的灌輸教育，通過實踐錘煉，充分發揮員工的智慧和才能，消除內耗，使他們親身體驗到優良合伙文化的意義和作用。合伙文化本身不具有強制性，因此必須完善合伙制會計事務所的領導制度、經營制度、分配制度、獎懲制度、教育培訓制度等，以制度為保證，為優良合伙文化的發展創造良好的內部環境。

二、加強合伙會計師事務所合伙關系管理

個人與團體的關系，是大多數合伙會計師事務所首先需要考慮的問題。合伙制事務所成功的重要前提是，合伙人之間的關系要像家庭成員一樣團結，即像一家人一樣。

基于我國的合伙文化環境和現實狀況，有必要在注冊會計師理論和實踐中加強合伙關系的管理。合伙制會計事務所應當視員工和合伙人為伙伴，做事大家一起協商，而不是上下級行政命令。做事務所的老總也是在做人，人做不好，事務所更做不好。培育合伙精神與提倡適度競爭是辨證的統一。合伙制會計事務所既要提倡合伙精神，又要有一定的競爭氣氛，決不能強調一個側面，否定另一個側面。所以，強調合伙精神并不是否定競爭，競爭并非“窩里斗”。在適度條件下，保持競爭是有益的。

1．以強化“關系資產”的管理改善合伙關系。“關系資產”既不同于物質資產，也不同于人力資產。“關系資產”存在于人際之間，表現為人際關系的價值。關系資產對于合伙制會計師事務所而言，其內涵主要是通過互信合作，提高事務所的價值。這是狹義解釋。廣義的關系資產是合伙制會計師事務所要在激烈市場競爭中謀求發展和壯大，就必須完善地處理和協調各方面關系，提高審計質量和效率。