我(wo)自己對這(zhe)一(yi)點深有體會。隨著(zhu)做經(jing)(jing)理(li)后(hou)的(de)時光流逝，我(wo)曾(ceng)經(jing)(jing)精湛(zhan)的(de)Excel技能就在日(ri)益荒廢，我(wo)只能忍痛割愛了。沒(mei)辦法，得去(qu)掉這(zhe)種癮。當(dang)經(jing)(jing)理(li)的(de)，必需得多涉獵，但不能太(tai)精。精湛(zhan)的(de)事應當(dang)留給下屬去(qu)做，讓他們去(qu)享受成就感。 

第(di)二種，是對(dui)不(bu)做事(shi)有負疚(jiu)感。以前做事(shi)做習慣了，一(yi)(yi)旦當了經理，會發現(xian)時(shi)(shi)間不(bu)太好掌握。有時(shi)(shi)候忙得(de)要(yao)命，有N個(ge)人來找(zhao)你，或N件(jian)突發事(shi)件(jian)等你擺平。有時(shi)(shi)候，發現(xian)空(kong)上一(yi)(yi)天的(de)時(shi)(shi)間好象也沒什(shen)么(me)(me)。畢竟，不(bu)用親自(zi)完成很多(duo)事(shi)務性工作。“眼(yan)不(bu)見，差一(yi)(yi)半(ban)”，不(bu)親眼(yan)看著(zhu)一(yi)(yi)堆(dui)東西，會感覺時(shi)(shi)限性壓力不(bu)那么(me)(me)大(da)。

這(zhe)樣，在偶爾的(de)放松時光(guang)里，負疚感油然而生：我怎么能閑著(zhu)呢？開(kai)始(shi)自責、開(kai)始(shi)找事兒做。終于，一個好端端的(de)運行(xing)正(zheng)常的(de)團隊就(jiu)這(zhe)樣被一個閑不下來的(de)經理給整砸(za)了。 

其實，經(jing)理(li)有(you)一些空白時(shi)間，不(bu)(bu)是很好(hao)嗎？經(jing)理(li)不(bu)(bu)需要思考嗎？難(nan)道(dao)(dao)(dao)，經(jing)理(li)的(de)(de)思考工作(zuo)只能放在班車上或晚上在家(jia)洗腳(jiao)時(shi)才能進(jin)行？難(nan)道(dao)(dao)(dao)，上班時(shi)光明正大地苦思冥想(xiang)不(bu)(bu)是一個(ge)經(jing)理(li)正常的(de)(de)工作(zuo)嗎？難(nan)道(dao)(dao)(dao)，經(jing)理(li)不(bu)(bu)應該去時(shi)常四處看看宏觀政策，廣(guang)泛(fan)獲取(qu)信息嗎？有(you)什么好(hao)內疚的(de)(de)呢？

如果經理(li)不能給自(zi)己每天留一些空(kong)白(bai)(bai)時(shi)間，等有(you)突發(fa)問(wen)題(ti)發(fa)生時(shi)，經理(li)怎(zen)么可能有(you)時(shi)間去處理(li)呢？經理(li)需要隨時(shi)待命，為團隊中出(chu)現的每一項緊(jin)急(ji)事件做出(chu)反應(ying)。當(dang)沒有(you)緊(jin)急(ji)事件時(shi)，經理(li)必需利用(yong)空(kong)白(bai)(bai)時(shi)間去廣泛獲取新的信息(xi)與(yu)知(zhi)識。

千(qian)萬不(bu)(bu)要以為自己不(bu)(bu)做(zuo)(zuo)(zuo)事是(shi)(shi)對不(bu)(bu)起公司(si)(si)。要知(zhi)道公司(si)(si)付給(gei)你(ni)(ni)高工(gong)資，不(bu)(bu)是(shi)(shi)讓(rang)你(ni)(ni)與下屬做(zuo)(zuo)(zuo)同樣事情的(de)。如果一件事情，你(ni)(ni)的(de)下屬有能力做(zuo)(zuo)(zuo)，而你(ni)(ni)卻沒有讓(rang)人家做(zuo)(zuo)(zuo)、自己親自做(zuo)(zuo)(zuo)了，那是(shi)(shi)你(ni)(ni)在浪(lang)費公司(si)(si)付給(gei)你(ni)(ni)的(de)薪(xin)水(shui)，而不(bu)(bu)是(shi)(shi)在替公司(si)(si)省工(gong)時。公司(si)(si)付給(gei)你(ni)(ni)錢不(bu)(bu)是(shi)(shi)讓(rang)你(ni)(ni)去悶頭打字的(de)。打字員薪(xin)水(shui)多少(shao)(shao)？你(ni)(ni)的(de)薪(xin)水(shui)多少(shao)(shao)？

經理(li)應(ying)當思考、規(gui)劃、組織、控制，應(ying)該去(qu)簽(qian)字(zi)，承擔責(ze)任，培養(yang)下(xia)屬。如果(guo)你(ni)(ni)(ni)做了除此以外的(de)(de)(de)其他事(shi)情(qing)，那不(bu)能(neng)(neng)證明你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)勤(qin)奮，只能(neng)(neng)證明你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)無(wu)能(neng)(neng)。你(ni)(ni)(ni)是(shi)(shi)在(zai)浪費公司(si)(si)的(de)(de)(de)薪水。公司(si)(si)是(shi)(shi)很(hen)容(rong)易在(zai)市場上找到比你(ni)(ni)(ni)打字(zi)更(geng)快、比你(ni)(ni)(ni)某項技(ji)能(neng)(neng)更(geng)好、并且(qie)比你(ni)(ni)(ni)更(geng)便宜的(de)(de)(de)人的(de)(de)(de)。公司(si)(si)需要的(de)(de)(de)是(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)帶領團隊的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力、你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)眼光、你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)理(li)念(nian)、你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)領導(dao)力與影響力，而不(bu)是(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)某方面的(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業技(ji)能(neng)(neng)。如果(guo)你(ni)(ni)(ni)實在(zai)對自(zi)己的(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業技(ji)能(neng)(neng)引以為豪、愛不(bu)釋手(shou)，請走專(zhuan)(zhuan)家(jia)路(lu)線，不(bu)要干經理(li)這個(ge)工(gong)種。 

5、溝通與說服 

當上經理(li)后，會(hui)漸漸發(fa)現隨著專業(ye)技(ji)能的(de)弱化，自己仿佛只(zhi)有兩項(xiang)技(ji)能增(zeng)強(qiang)了(le)：那就是溝通能力與說服能力。 

溝通能力與說服能力是做經理最重要的技能。溝通能力決定了你是否能上傳下達。如果把公司比喻成一個人，高層是大腦、天天在做決定，中層經理就是神經中樞，需要將公司意志傳達給位于終端的手、腳、肌肉。一個沒有溝通能力的中層經理會導致機體上的一大片組織壞死，失去行動能力。如果高層沒有溝通能力呢？就更需要善于理解與表達的中層經理。