4.授權 

授(shou)(shou)權(quan)問(wen)題，幾乎每個管(guan)理培訓(xun)都會(hui)提到，已經講得比較濫了。但是(shi)，這是(shi)當(dang)領導的一個重大課(ke)題，必需好好研究。我建議(yi)所有財務經理人，以及準財務經理人都認真地(di)review一下自己目(mu)前的工作內容，再(zai)好好想想：究竟哪些工作需要授(shou)(shou)權(quan)？授(shou)(shou)給誰？授(shou)(shou)完后(hou)如(ru)何(he)檢查與控制？好的經理必需是(shi)學會(hui)聰明(ming)授(shou)(shou)權(quan)的經理。

真(zhen)正(zheng)能(neng)把該(gai)授權(quan)的(de)(de)(de)任(ren)務(wu)授掉，不(bu)(bu)該(gai)授的(de)(de)(de)留在手里(li)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)理(li)，太少了。所以，我們經(jing)(jing)常(chang)看到兩種(zhong)情(qing)況：一種(zhong)是忙(mang)得象個(ge)陀螺，天天在做具體的(de)(de)(de)工作(zuo)。我們公司有個(ge)經(jing)(jing)理(li)，我每(mei)次找(zhao)她(ta)(ta)她(ta)(ta)都顧不(bu)(bu)上和我說話，總在忙(mang)，恨不(bu)(bu)得不(bu)(bu)給我一分(fen)鐘(zhong)時間。我去(qu)(qu)找(zhao)她(ta)(ta)的(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)(shu)，她(ta)(ta)的(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)(shu)說不(bu)(bu)知道工作(zuo)到底應該(gai)由誰負責，我只能(neng)所有的(de)(de)(de)問題都去(qu)(qu)問她(ta)(ta)。我想，她(ta)(ta)都沒時間與(yu)(yu)我這個(ge)財務(wu)經(jing)(jing)理(li)溝通(tong)，想必更不(bu)(bu)可(ke)能(neng)有時間去(qu)(qu)指導與(yu)(yu)培養下(xia)屬(shu)(shu)了。下(xia)屬(shu)(shu)怎么可(ke)能(neng)有明確(que)的(de)(de)(de)目標與(yu)(yu)努力方向？

另外(wai)一種經理(li)是，自己(ji)什么(me)(me)都不管(guan)，一問三不知。恨不得走到哪里(li)都將(jiang)自己(ji)的得力助手帶在(zai)身邊，隨(sui)時(shi)將(jiang)助手提(ti)起來問事情(qing)。這種情(qing)況，要么(me)(me)是經理(li)自己(ji)業(ye)務實在(zai)太差，比手下主管(guan)要弱很多，要么(me)(me)就是授權(quan)太過頭了，完全做(zuo)了甩(shuai)手掌柜(ju)。

我的團隊有十一個人，就(jiu)人員(yuan)管理跨度來講，屬于比較常見的中(zhong)型(xing)企業的財務團隊。授(shou)權要到這種程(cheng)度： 

 1.所(suo)有需要財務部進行的(de)(de)流(liu)程不(bu)能(neng)因為(wei)我的(de)(de)缺席而中斷。 

2.所有向下(xia)授權需要符合公(gong)司規定。否則，事(shi)后我要親自履行公(gong)司授予的權力，進行事(shi)后補(bu)簽(qian)（一(yi)是滿足(zu)內審要求，二來也起到(dao)震懾作用，導致權力的臨時(shi)下(xia)放不(bu)被濫用）。

3.對于需要(yao)充(chong)分(fen)行(xing)使權力(li)或需要(yao)出(chu)頭露(lu)面的事情，充(chong)分(fen)授權給有接班人潛質的人選(xuan)，給下(xia)屬嶄露(lu)頭角的機會。有人才不能雪(xue)藏(zang)，要(yao)選(xuan)適當的時機往外推銷。 

我希望將來從我的(de)(de)(de)團(tuan)隊里走出去的(de)(de)(de)人都比我強(qiang)，桃(tao)李滿天下。那將充分證明我是一(yi)個多么合格(ge)的(de)(de)(de)經理(li)。難道，做為經理(li)，為公(gong)司(si)培養人才不是重要任務(wu)之一(yi)嗎(ma)？推薦財(cai)務(wu)人員(yuan)必(bi)看的(de)(de)(de)一(yi)部好書：《戰(zhan)略預算-管(guan)理(li)界的(de)(de)(de)工(gong)(gong)業革命》，《戰(zhan)略預算-管(guan)理(li)界的(de)(de)(de)工(gong)(gong)業革命》是國(guo)內第(di)一(yi)部走直線、全(quan)過程案例、系統(tong)化管(guan)理(li)的(de)(de)(de)著作，財(cai)務(wu)人員(yuan)必(bi)看！ 

另外，我覺得(de)有兩(liang)種(zhong)心理毛病(bing)。這(zhe)倆毛病(bing)在初做管理者(zhe)的(de)(de)人員身上容易(yi)見(jian)到。如果某個人曾經是個很優秀的(de)(de)主(zhu)管，做工作認真負責(ze)，某一(yi)天他被提(ti)撥(bo)成經理了，他很容易(yi)變成這(zhe)樣： 

第一種，是對做事有癮。眾所周知，當一件事情被完成時，尤其是被漂亮地完成時，那種滿足感是非常強烈的。比如說，一位主管擅長Excel，對做數據分析有癮。那么當上經理后，他可能就會固執于自己以前的愛好或者特長，仍然沉醉于技術上的成就感。這是很危險的，因為做管理工作，必需犧牲自己在技術上的成就感，必需將這類自己所愛好的工作下放給他人去做。實在逼不得已，經理必需多花些時間去coach， 也不能親自去做。可能需要多花幾倍的時間去教育別人，但沒辦法，培訓下屬是當經理的本職工作。經理必需有忍耐力，能夠忍受下屬的低效，并去輔導他們進步。如果大家都做得與你一樣好，憑什么你被提撥而不是別人呢？你當了經理，就得忍受各種不漂亮的工作結果的折磨。