（二）公平地對待每一位員工
    春秋時期，一次宋國與鄭國交戰。大戰之前，宋國主帥華元為聯絡感情、鼓舞士氣，殺羊犒賞部下。他令廚師制作羊羹分給大家。眾人吃上羊羹，唯獨華元的車夫沒有分到羊羹。
    車夫覺得不公，卻無從發作，待到兩軍對壘、兵戎相見之時，憋了一肚子氣的車夫終于找到了機會。他對華元說：“昔之羊羹，子為政，今日之事我為政。”意思是 當初分羊肉湯的時候你說了算，今天打仗輪到我說了算了。說罷揚鞭催馬，把華元乘坐的戰車一直趕到敵軍陣營之中，讓華元當了敵軍的俘虜。主帥稀里糊涂被俘 ，宋軍命運可想而知。
    “能拉一屯，不拉一人，”這是中國的古訓，人力資源管理在其管理上要注重公平的對待每一位員工，包括薪酬體系的相對公平。否則，受到不公正待遇的人，就有可能成為事務所發展的負面力量。
    （三）營造一個可持續發展相對和諧的工作環境
    有這么一個故事，一個小女孩趴在窗臺上，看窗外的人正埋葬她心愛的小狗，悲慟不已。她的外祖父見狀，連忙引她到另一個窗口，讓她欣賞她的玫瑰花園。果然小女孩的心情頓時開朗。老人托著外孫女的下巴說：“孩子，你開錯了窗子。”
    領導者的情緒狀態，在一定程度上決定了事務所的氣氛。我個人認為領導者尤其是事務所高管層應該要用熱情去影響員工，想方設法讓員工看到事務所的希望，同時也讓員工在心情愉快的狀態下工作。高管層要像故事中所說的外祖父那樣，善于打開員工希望的窗戶。
    事務所里氣氛和諧、關系融洽，是員工最大程度地發揮潛力的重要外部條件。如果事務所員工之間關系緊張、相互勾心斗角，則員工每個人都會有加強防范的心理，自顧都不暇，哪還有心思用在工作上呢？
    大型會計師事務所的員工往往來自五湖四海，但如果營造了一個和諧的工作環境，這樣從管理層到普通員工就有了共同的使命感和目標，“雖然大，但不亂”。一個和諧的工作氛圍是培育事務所的凝聚力與核心競爭力的土壤。
    老子云：“企之不立，跨者不行。”大型會計師事務所在創新發展中，要腳踏實地，切忌操之過急；要做大做強，但更要積極穩妥。中注協秘書長陳毓圭就發布《關 于推動會計師事務所做大做強的意見（征求意見稿）》答記者問中明確指出：“加快事務所做大做強，是中國注冊會計師行業更好地服務于中國企業國際化戰略，成 功應對國際會計市場競爭的必然選擇”。政府部門及行業協會的領導對民族會計師事務所做大做強寄予了殷切的期望，中注協在行業的人才培養、準則趨同等方面做 了大量的工作。本土大型會計師事務所要緊緊抓住這一難得的發展契機，進一步提升事務所管理層次，加強新準則的培訓力度，切實提高執業質量，積極開拓新業 務，我們堅信，民族事務所大踏步地跨出國門的日子不會太遙遠！