三、建立一套科學合理的人力資源管理體系
    會計師事務所是一個人員流動比較頻繁的行業。那么在怎樣留住人才上，各所有各所的高招，其中薪酬待遇是一個較為重要的因素，但以人為本的人性化人力資源管理體系的建立也非常重要。大型會計師事務所建立科學合理的人力資源管理體系尤其要注意以下幾點：
    （一）慎用“負激勵機制”，多用“正激勵機制”
    管理學上有這么一個小故事：一次，成吉思汗在打獵的時候，口渴難耐，正好附近有一汪山泉，他正要捧起水來喝，一只疾飛而至的老鷹驚得成吉思汗將山泉灑落。 喝水受到干擾，“渴望”沒有得到滿足，成吉思汗大怒，拔出羽箭，射殺飛鷹。后大汗走上山頂，發現飛鷹被羽箭穿胸而斃，而死鷹陳尸的山泉水源里有只被鷹啄死 的大毒蛇。淘汰機制雖然很好，但運用要恰到好處，我們在決定辭退某一員工時，要再三權衡，不能以一時或某一人的看法而枉斷該員工。況且過分運用負激勵機 制，往往會使員工人心惶惶，哪還有心思去工作，這樣，損失最大的還是事務所。人的能力是情緒、智力、體力的綜合體。要想最大程度的發揮員工的積極性和創造 力，就必須要多用正激勵機制。
    也還是從一個管理學的小寓言說起：漁夫在船上看見一條蛇口中叼著一只青蛙，青蛙正痛苦地掙扎。漁夫非常同情青蛙的處境，就把青蛙從蛇口中救出來放生。但漁 夫又覺得對不起饑餓的蛇，于是他把自己心愛的酒給蛇喝了幾口，蛇愉快地走了，這時，漁夫正為自己的行為感到高興，突然船頭有拍打的聲音，漁夫探頭一看，大 吃一驚，他發現那條蛇抬頭正眼巴巴地望著自己，嘴里叼著兩只青蛙。這則寓言給人們一個啟示：只要你給予他們沒有的，就會產生正激勵效果，而且這種正激勵會 使人加倍努力。
    美國哈佛大學的專家研究發現，在缺乏正激勵機制的環境中，員工的潛力只發揮20%-30%，甚至可能引起相反的效果；但在適宜的正激勵機制中，同樣的員工 卻能發揮出其潛力的80%-90%。事務所員工對事務所分配制度不以為然或者覺得理所當然時，那么事務所的分配制度一定是失敗的。而一個沒有達到正激勵效 果的分配制度，損失最大的還是企業。好的分配制度往往會對員工產生好的正激勵效果，它能讓員工發揮更大的潛力，正激勵機制是事務所激勵人創造力的最好武 器。所以說，會計師事務所的人力資源管理往往需要我們要慎用“負激勵機制”，多用“正激勵機制”。