進一(yi)步地，會(hui)計師事(shi)務所(suo)強調按資(zi)(zi)(zi)(zi)分配，在資(zi)(zi)(zi)(zi)本與勞(lao)(lao)動之間(jian)劃(hua)界(jie)線、搞對立，是不明智的(de)(de)，也是不科學的(de)(de)，與該(gai)行業(ye)人(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)產是主要(yao)生產要(yao)素(su)的(de)(de)組織特征不符，也與該(gai)行業(ye)將職業(ye)責(ze)任規治給人(ren)力資(zi)(zi)(zi)(zi)產的(de)(de)責(ze)任制(zhi)度(du)規治的(de)(de)內在要(yao)求不符。事(shi)務所(suo)要(yao)做大做強，留住(zhu)人(ren)才，必須從資(zi)(zi)(zi)(zi)合走向人(ren)和，分配制(zhi)度(du)必須突破資(zi)(zi)(zi)(zi)本意識，建立“按資(zi)(zi)(zi)(zi)分配、按勞(lao)(lao)分配、按責(ze)分配”相結(jie)合的(de)(de)和諧分配體制(zhi)。