作為食物鏈（生物鏈）上的一環，任何一個企業都是在不同情況下的購買者、推銷者，因此，說客戶就是上帝，其實就是尊重所有的權利人，這種尊重是相互的，每個人或者企業都有選擇和被選擇的權利、機會，這種選擇權對雙方而言是平等的，因而，說客戶是平等的合作伙伴更恰切些。

4、確立務實高效、協作競爭、結盟取勝、雙贏模式的企業精神

在合伙企業中，評判人、事成敗的關鍵，在于是否有利于提高企業的核心競爭力，是否有利于企業的全局和長遠發展；與此同時，提供具有高性價比的更便捷、更實用的服務（產品），則是企業制勝的關鍵；而基于理念統一基礎上的競合、結盟，可以最大程度的減少雙方交易的成本，減少企業違規風險。

5、人才建設方面。引進合適人才，用好人才，成長人才，留住人才

一流的人才可能比二三流的人才效用大，但是，一流的人才經常是不太可能永遠做成一流的事情，我們經常看到的，就是往往大量的一流的事情是二三流的人做成的，所以，在一個強手如林的組織里，強手的功能未必能強效發揮。因此，人才結構的優化很關鍵。

選人，專業重要，才能重要，品質和個性同樣重要；育才，不僅僅是關注人才身心的全面發展，更重要的是，要重點關注的是發揮人才的能力、特長、優勢、揚長避短；考評，主流本質重要，結果更重要，一刀切不好，分層次、分階段、分方面有重點的考核好；留人，待遇留人，情感留人，事業留人；激勵重要，約束同樣重要，關鍵看如何激勵，如何約束，分成制由于利益驅動，很容易使客戶隨著人走，分紅好，但是要有科學的管理與評價，全員入股未必好，但是要讓骨干員工入股，首先就要自己全身心的投入到事業中去，如果是疏導，那么我們舉雙手贊成，如果是存天理、滅人欲，那么，我們無條件反對；理論知識豐富重要，勇于實踐重要，理論與實踐基礎上的探索與創新更重要。

6 、專業服務方面。只有為客戶量身定制的、超越客戶期望的增值服務才會有卓越的成效

7 、軟硬結合，創造富有生機活力的和諧環境

生活、辦公環境舒適、優雅，同時又善于利用先進的科技成果，比如優秀軟件、筆記本、互聯網等，實現辦公條件現代化，改變工作模式，交流模式，創建人性化的工作空間、組織氛圍、資源共享平臺。因為“工欲善其事，必先利其器”，總是對的。

8、優化管理

如果一個人有抵觸情緒，那么派二十個人去領導他，也可能毫無成效。所以，從制度設計，到人員管理，都有優化的余地，而方方面面的改善是無止境的。

制度重于形式，切實可行的制度，調適性得執行，遠比人說了算好，這也是任何企業做大、做強的第一步。