2 、確立股份化、規范化、集團化、國際化的戰略

確立切實可行的戰略基本原則就是從實際出發、揚長避短、日清日高、持續完善、穩健發展。全員持股或者骨干員工持股，可以有效規避卓越人才流失，然而，這個是需要條件的，一，要有一個良好的人才進出機制，讓企業能夠順利實現優勝劣汰、保證獎勤罰懶機制的順利實施，二要，全員知識結構、能力結構、性別結構等等的不斷優化，三要形成一種不是家族管理勝似家族管理的親情文化。

企業的可持續發展是制度、資金、人才、市場等因素綜合作用的結果。然而，從根本上說，制度重于技術，因為制度讓企業充滿理性，而不理性的企業很可能導致自取滅亡。規范化的目標就是達到業務流程標準化（各項操作有章可循）、公司行為合法化（盡量避免違規操作）、管理手段制度化（有效規避人治）。

集團化可以有結構松散型、緊密型兩種，而對于經濟鑒證類社會中介服務機構而言，它的結構相對松散，基本上而言，就是一伙人一攤事兒。傳統業務與新興業務（如咨詢）到底是分是合，最好不要硬性規定，最好讓市場說了算，作為社會大環境中的一個有機個體、行業發展中的一員、生物鏈條上的關鍵一環，它的發展自然受到它的上、下游以及社會大環境的制約，比如中天勤，您說是客戶害了它，還是它自掘墳墓自家埋，是兩家合謀還是兩敗俱傷，這很難說！

從理論上說,我國的幾乎大部分產業都已經國際化了，因為我國已經加入WTO了,然而,在一定程度上,是別人更容易的走進來了,我們在相當程度上還是在蹲在家里哪。.不是不想走出去 ,而是自身條件不具備,其中主要是自己先天不足。 .走向國際,需要國際化的視野、對國際游戲規則的深度把握、對國際政治、經濟、服務市場走勢的把握等等。為了走出去，而讓家里的倒貼錢，那是權宜之計；要真正走出去，并變得堅強起來，應該有個國際化的戰略、規劃、程序、步驟的依次跟進做保障，以實現資源配置、機構設置和業務范圍的全球化以及內部管理達到國際化標準。

3 、確立經營合法化、運作規范化、導向市場化、伙伴天下的經營原則

遵紀守法不逾規，是對企業的最基本的要求，因為長命企業最需要的就是穩健地、長期地獲得利潤。腰里別個刀，提留著腦袋跑天下，那是走江湖，不是干企業。

明晰的組織架構、明確的分工、規范化地運作、制度化的解放型地管理，可以有效防范可能出現的各種履職疏忽以及個人權力膨脹行為，

企業不是生活在真空之中，它的直接目標就是賺錢，而只有得到市場認可的企業才能賺到錢，因此，把自己以及自己的產品推銷出去，是個基本的生存技巧。