三、加強管理會計工作的幾點對策

　　（一）注重管理會計理論和應用的研究

　　建立中國特色社會主義管理會計理論體系，是管理會計理論研究的重中之重。然而，目前對于管理會計的理論研究還滯留于傳統管理會計領域，在相當大的程度上缺乏足夠的創新。鑒于我國傳統管理會計理論主要是確立于以往經濟環境基礎之上的，其定量模型以及假設均和現實經濟生活存在差距，容易產生理論與實踐的相互脫節，這也正好是管理會計未來在現代企業中得到充分應用的重要原因之一。西方國家的會計學研究界針對該問題，已提出了大量新型管理會計理論以及方法，比如，戰略管理、成本管理以及存貨管理等等。對以上新型理論，我國可適當地引入與借鑒，但絕不能完全照搬照抄。由于管理會計之發展和運用是和必要的經濟和社會環境息息相關的環境變化造成了現代企業組織形式之改變，而現代企業組織形式之改變又會引發管理會計實務產生相應的變化，并且最后造成管理會計的研究目標、內容以及方法都均被改變。由于我國與西方會計環境具有相當的差異，大量西方國家的管理會計理論難以用于我國，所以說，我國必須盡快建立起一整套適合于我國當前現實國情的中國特色管理會計理論體系。

　　（二）建立健全管理會計體系

　　一是要建立健全成本控制機制。要充分應用量本利分析法、成本一效益分析法等管理會計常用方法在動態上切實掌握企業經營中所產生的現金流動，從而及時而有效地開展成本控制。它是現代企業為了實現成本控制的相應目標，運用更為科學的方法來對經營過程中所產生的各類損耗，開展有效控制的整個過程。它主要牽涉到現代企業生產經營的各個組成部分，將直接關系到現代企業經濟上的效益。二是要建立健全責任考核機制。責任會計作為管理會計中的子系統之一，是在分權管理基礎上以現代企業中所建立的各層級的責任中心為會計工作的主體，將責、權、利的相互協調統一作為主要目標，運用責任預算為主要的控制標準，運用編制責任報告來開展業績考核與評價的一種內部會計制度。要全力推行責任會計制，把企業成本的控制和責任部門進行有效的結合，以實現提升經濟效益之目的。責任會計制的最大優勢在于把現代企業的日常工作進行分權管理，讓企業管理層員工能夠集中精力抓住長遠的發展，管理人員能夠在自身權限之中放開手腳開展經營管理，并運用績效考核來發揮出激勵的作用。三是要建立健全決策分析制。現代管理理論的觀點是覺得管理之重心在于經營，而經營之重心則在于決策，而決策是否正確將直接影響到企業生產經營之成敗，對企業生存與發展來說十分重要，決策分析主要是現代企業在進行科學預測的前提下對各類備選方案應用一定的方式方法開展分析評價，從而選出最優方案之過程。