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試析現代企業中的管理會計
時間(jian):2013-07-11?
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來源:未知
管理會計是現代企業管理中的重要組成部分之一。它出現在二十世紀初葉的西方國家,幾乎是和現代企業制度同時成長與發展起來的。近年來,我國在開展管理會計上做了非常多的工作。如今,管理會計不僅成為了我國高校企業與財務管理類專業的必修課,而且還成為了全國會計師專業技術職務資格考試的一門主干課程,管理會計知識已經得到了較好的推廣應用。但同時也要看到我國發展管理會計尚未得到全面普及。大力推廣管理會計在現代企業中的運用,不僅是我國經濟社會發展的必然要求,同時更是中國特色社會主義現代化建設之所需。
一、管理會計概述
管理會計是管理學科和會計學科的一種結合,是把專業管理理論、方法以及會計知識相互融合的一門學科。管理會計以泰羅科學管理學說的建立為其形成標志,其主要思想是實施標準化操作來提升工作的效率,內容涵蓋了本量利分析、經營決策、投資決策、預算管理以及責任會計等,側重于實施事前預測、事中控制以及事后業績考評。
二、管理會計在現代企業管理中的突出作用
管理會計有別于傳統會計的一個主要區別就在于其具有更為廣泛的職能特點,能夠在管理中發揮出舉足輕重的作用。管理會計的突出作用主要表現為分析過去、掌控現在以及謀劃未來等三大方面。
一是分析過去,也就是說要對企業財務會計所到提供的相關資料開展加工與延伸,從而滿足企業經營、管理、決策之所需。比如,可依據財務會計部門所提供的相關成本資料實施成本性態研究,把成本區劃分成固定成本與變動成本等兩大類,以便服務于本量利分析,編制出更為全面的預算,制定出標準化的成本,形成責任會計考核機制,開展預測與決策等。所以說,分析過去并不是照搬照套以往的會計資料,而是要將其延伸至更為廣闊的領域之中,促進其在管理中發揮出新的更大的作用。
二是掌控現在,也就是要嚴格控制現代企業的生產經營活動,讓其能夠依據決策與預算之規定標準開展富有成效的運作。現代企業為了實現自身的經營管理目標,一定要經過決策程序以落實最佳方案。對于已經選定的最佳方案要開展加工與匯總,從而形成企業在某一時期的經營方面的全面預算。為切實推動全面預算之實現,還應對指標進行分析,產生各責任中心的相應責任預算,以此來作為實施日常經營管理活動的主要標準。
三是謀劃未來,也就是要采取預測與決策等形式對現代企業可以進行選擇的方案實施有針對性的數據研究,以求挑選出最優化的方案。預測內容主要包括了銷售、利潤、成本以及資金等。預測方法則有定量分析與定性分析等。決策則是針對現代企業今后的經營活動所面臨的問題,將直接對企業今后的行動方案作出決擇,將直接關系到企業今后的發展趨勢。
一、管理會計概述
管理會計是管理學科和會計學科的一種結合,是把專業管理理論、方法以及會計知識相互融合的一門學科。管理會計以泰羅科學管理學說的建立為其形成標志,其主要思想是實施標準化操作來提升工作的效率,內容涵蓋了本量利分析、經營決策、投資決策、預算管理以及責任會計等,側重于實施事前預測、事中控制以及事后業績考評。
二、管理會計在現代企業管理中的突出作用
管理會計有別于傳統會計的一個主要區別就在于其具有更為廣泛的職能特點,能夠在管理中發揮出舉足輕重的作用。管理會計的突出作用主要表現為分析過去、掌控現在以及謀劃未來等三大方面。
一是分析過去,也就是說要對企業財務會計所到提供的相關資料開展加工與延伸,從而滿足企業經營、管理、決策之所需。比如,可依據財務會計部門所提供的相關成本資料實施成本性態研究,把成本區劃分成固定成本與變動成本等兩大類,以便服務于本量利分析,編制出更為全面的預算,制定出標準化的成本,形成責任會計考核機制,開展預測與決策等。所以說,分析過去并不是照搬照套以往的會計資料,而是要將其延伸至更為廣闊的領域之中,促進其在管理中發揮出新的更大的作用。
二是掌控現在,也就是要嚴格控制現代企業的生產經營活動,讓其能夠依據決策與預算之規定標準開展富有成效的運作。現代企業為了實現自身的經營管理目標,一定要經過決策程序以落實最佳方案。對于已經選定的最佳方案要開展加工與匯總,從而形成企業在某一時期的經營方面的全面預算。為切實推動全面預算之實現,還應對指標進行分析,產生各責任中心的相應責任預算,以此來作為實施日常經營管理活動的主要標準。
三是謀劃未來,也就是要采取預測與決策等形式對現代企業可以進行選擇的方案實施有針對性的數據研究,以求挑選出最優化的方案。預測內容主要包括了銷售、利潤、成本以及資金等。預測方法則有定量分析與定性分析等。決策則是針對現代企業今后的經營活動所面臨的問題,將直接對企業今后的行動方案作出決擇,將直接關系到企業今后的發展趨勢。