政府審計、注冊會計師審計和內部審計構成(cheng)了(le)我(wo)國審計監督體系(xi)的(de)三大(da)主體。三者相(xiang)互聯系(xi)，又(you)各自獨立、各有(you)(you)特點(dian)、各司其職，相(xiang)互不可替代(dai)。但相(xiang)比之下，在審計實踐中，內部審計的(de)作(zuo)用并沒有(you)(you)得到應(ying)有(you)(you)的(de)發揮。

　　一、企業內部審(shen)計的必要性(xing)

　　現代企(qi)業從制度(du)的(de)建立上需要(yao)(yao)內(nei)(nei)部(bu)審計。企(qi)業內(nei)(nei)部(bu)經營活(huo)動(dong)涉及各(ge)個方面和(he)各(ge)個部(bu)門，采購(gou)、銷(xiao)售、基建工程、投(tou)融資、會(hui)計核算等經濟業務需要(yao)(yao)有效的(de)控(kong)制制度(du)來協調(diao)、組織(zhi)各(ge)部(bu)門之間(jian)的(de)銜接。因(yin)此，內(nei)(nei)部(bu)審計是最好的(de)選擇。

　　企業內部控制的執行需要內部審計。企業制定的各項內部控制制度能否得到有效的執行，必須有一個公正的評判部門，通過監督與檢查促使這些內控制度得以順利實施，這項工作由內部審計部門完成無疑是最合適的。

　　企業專項開支需要內部審計。企業的投資、基建工程(cheng)、科研等項目(mu)在實施(shi)過(guo)程(cheng)中，費用開(kai)支是否合理(li)，手續是否規范，票(piao)據是否合法，是否有超預算(suan)支出(chu)等，需要(yao)內部審計(ji)參(can)與其(qi)整個過(guo)程(cheng)，對其(qi)進行監督(du)控制，以保證這些專項開(kai)支經濟合理(li)，防止(zhi)浪(lang)費。

　　企(qi)業(ye)的年度預算(suan)(suan)、決算(suan)(suan)需要內(nei)部審(shen)計(ji)。企(qi)業(ye)的年度預算(suan)(suan)是否(fou)科學、合理、實事求是，預算(suan)(suan)執行(xing)(xing)過程中是否(fou)嚴格執行(xing)(xing)國家和企(qi)業(ye)的各(ge)項規定、標準及定額，會計(ji)核算(suan)(suan)和報表編制(zhi)是否(fou)執行(xing)(xing)企(qi)業(ye)會計(ji)制(zhi)度等(deng)；需要內(nei)部審(shen)計(ji)部門鑒證。

　　經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)管理(li)(li)人(ren)員(yuan)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟責任(ren)的(de)劃分需(xu)要內部審(shen)計(ji)(ji)。企業經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)管理(li)(li)人(ren)員(yuan)特別是中層以上(shang)領導人(ren)員(yuan)，其管轄范(fan)圍較(jiao)寬，責任(ren)較(jiao)大，如果不(bu)進行(xing)(xing)離(li)任(ren)審(shen)計(ji)(ji)，會給繼任(ren)者帶來很多經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)上(shang)的(de)麻煩，這就需(xu)要內部審(shen)計(ji)(ji)人(ren)員(yuan)對其在職期間的(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)業績及資產情況進行(xing)(xing)審(shen)計(ji)(ji)。

　　二、企(qi)業內部(bu)審(shen)計(ji)的優勢

　　企業(ye)內部(bu)(bu)審計貼近管理(li)，熟悉情(qing)況，容易發(fa)現管理(li)上的(de)(de)漏洞(dong)。內部(bu)(bu)審計人員(yuan)對(dui)本企業(ye)的(de)(de)目標、各部(bu)(bu)門的(de)(de)職責(ze)分(fen)工(gong)、企業(ye)內部(bu)(bu)各項規章制度、工(gong)作流程、生產經營情(qing)況等較為(wei)熟悉，而審計對(dui)象的(de)(de)相對(dui)固定(ding)性；又使其(qi)能動態地(di)掌握被審單位的(de)(de)各種(zhong)情(qing)況，及時、準(zhun)確地(di)判斷出高(gao)風(feng)險領域和重(zhong)要事項，有(you)針對(dui)性地(di)進行(xing)審計，以發(fa)現管理(li)上的(de)(de)漏洞(dong)。

　　企業內部審計時間、方法、方式靈活，成本較低，可提高審計效果和審計效益。內審人員能隨時掌握企業大量內部信息，從而能減少資料收集、審前調查的工作量，項目的實施又可以融合在其他項目中進行，降低了審計成本，能從多角度、多環節發現線索，并靈活采用風險分析、控制評價、詢問、實質性測試等多種方法，以提高審計的效果和效益。