（七）社會文化以及生活條件
　　企業所在地區如果有良好的住房條件、學校、醫院、體育娛樂設施，能夠給員工提供良好的居住、購物、教育、交通、娛樂、保健等服務的生活環境，可以減少企業與社會的負擔，也可以提高員工的工作效率。
　　（八）當地政府政策
　　有些地區為了促進地方經濟發展，往往采取鼓勵企業在當地落戶的政策，在各地劃出特區或各種經濟開發區，低價出租或出售土地、廠房、倉庫，并在稅收、資本等方面提供優惠政策。同時，這些地區的基礎設施情況也較好，交通、通信、能源、用水都很便利。
　　（九）供應商條件
　　由于市場需求的多變，生產系統的柔性日益被企業所重視，越來越多的企業要求供應商及時送貨、小批量供貨。另外，企業之間的競爭營業逐漸演變為供應鏈之間的競爭。因此，要求企業與供應商之間要有很好的合作關系。這就要注意選擇高素質和競爭力強的供應商。在選址時，要注意與供應商之間的物理距離。
　　（十）環境保護
　　生產系統在產出產品的同時也包括廢物，由于有些生產系統的排放物有可能對環境造成危害，因此，在選址時應考慮盡可能選在對環境影響最小的地方，并且要便于進行污染處理。否則會受到周圍居民的反對和排斥，甚而造成被迫關、停、并、轉。
　　這些只是制造企業選址時通常考慮的因素，還有一些因素，如地質條件能否滿足未來工廠的載重方面的要求、建筑成本和土地成本等。企業應該考慮主要因素，抓住主要矛盾，對這些因素進行權衡和取舍，選擇合適的地區和位置。
　　常用的選址分析法有：分級加權法（因素分析法）、線性規劃法和重心法。方法不管是簡單還是復雜，都可以幫助管理人員進行選址問題的決策。萬事開頭難，如果決策者發現在某處存在一個市場機會，就應該組織一個選址工作小組，收集調查有關資料，用適當的方法進行評價，選擇最滿意的地區和位置進行生產，它將是企業運行良好的一個最佳開端。
來源：會計師事務所