選址決策在企業運營管理中具有十分重要的地位。一個產品從原材料制成零件、組裝成部件到產品總裝，再經過分銷、零售到達消費者手中，要經過不同企業的勞動，克服地域和時間的限制，才能達到消費的目的。選址的問題就是在這樣一個系統的基礎上加以優化。現代的企業運作不僅要關注本企業的業務流程，而且要考慮整個供應鏈系統。一個企業的競爭力將直接受到其地理位置和環境的影響。美國有關調查表明，在各類小企業的失敗原因中，位置選擇不當占15％左右。對于制造企業來說，其地理布局尤是如此。
　　一、設施選址的基本問題
　　設施選址，就是確定在何處構建企業生產設施。它不僅關系到設施建設的投資和建設的速度，而且在很大程度上決定了所提供的產品和服務的成本，從而影響到企業的生產管理活動和經濟效益。
　　隨著全球制造的出現，現在企業的選址問題涉及的范圍已經超出某一地區、某一國家了，要在全球范圍內考慮廠址選擇的問題。沒有說哪一個地點能夠各項指標均居最優，沒有哪一個選址是最好的。因此，選址決策的目的就是在以下三個相互聯系的因素上找到一個合適的均衡點：（1）運作的空間變量成本，即那些隨地理位置的變化而變化的因素；（2）運作能夠提供給顧客的服務；（3）運作的潛在收益。
　　企業選址的目標取決于企業的類型。一般來說，盈利性組織以潛在利益的多少作為其決策的基礎，而非盈利性組織則力圖使費用和他們提供給顧客的服務水平保持一致。對于制造業來說，選址決策主要是追求成本最小化。
　　制造企業產生選址決策的原因主要有：新創立的企業往往涉及到選址決策，新創辦設立的公司，由于某些原因如環境污染、業務變化等必須搬遷的企，企業在擴大規模的過程中新設立的分廠分公司。
　　二、選址決策對經濟的影響
　　選址是企業的建立和發展走好的第一步棋，是以后科學運作管理的基石。任何生產運作系統都是由建筑物、設施、設備等各種物質要素構成的，是生產運作系統的空間實體形態的具體表現。好的開始是成功的一半，選址決策對企業的建立和管理有著事半功倍的效果。
　　（一）選址是企業生產運作系統設計的重要組成部分
　　首先，它是一件永久性的投資，是一個長期責任范疇。一旦工廠建成，如果發現選址決策失誤，企業的后期運營將非常被動。其次，選址決策經常會影響投資需要、運作成本、稅收及運作。不好的選址將會導致成本過高、勞動力缺乏、原材料供應不足等問題。對制造業而言，選址對于企業的競爭優勢都將會產生重要影響。