（二）選址約束企業生產運作能力
　　選址約束企業生產運作能力、影響生產運作能力的決策。同時，生產運作能力最終必然落實到設施布置、機器布置、勞動力等上，對生產運作效率有關鍵性影響。
　　選址完成并開展業務后，許多成本沉淀為固定成本，難以削減也難以改變，其合理布局與否將直接影響到企業提供的產品及服務的成本、反應速度、質量等一系列問題。
　　北京盈科店2001年11月1日正式營業，面積4.7萬平方米，是目前太平洋在國內最大的百貨店；位于東三環CBD地區，周圍使館林立，被定位為北京乃至全國的旗艦店。而面對年盈利6億元的目標，盈科店感到壓力巨大。盈科店在北京處于“商業孤島”狀態，周圍沒有其他大型百貨店，處于商務區而不是商業區，也不在地鐵沿線，幾乎不占有任何商業優勢，商業客流不如當初設想的多。面對年6億元的目標，盈科店愁眉不展。
（三）選址影響企業的競爭能力
　　選址問題與企業的兩項重要競爭密切相關：一是短期交貨的競爭貿易合同的制約和運輸費用等原因，要求產品在距消費者較近的地方生產。二是為利用廉價勞動力和高新技術勞工，工廠需要建立在一個適合的勞動力密集區。選址對企業競爭能力有著長期的、深遠的影響，如投資需求、成本、利潤、稅收、人力資源、原材料、能源、科技支撐的獲取等。對某些企業來說，選址甚至是關乎成敗的最重要的因素。海陸服務公司總部設在新澤西人口密集的東部走廊。但是在1992年，這家有著32億美元資產的公司為了尋求更低的租金和綠化更好的環境，遷到25英里之外新澤西的利伯蒂角重新安置下來，在低傭金、好環境下再次成為具有競爭性的企業。
　　（四）選址影響員工的情緒，進而影響生產效率
　　選址的問題還影響著員工的情緒、相互之間的關系以及公共關系等，這些也是企業健康持續發展不容忽視的因素。
　　（五）選址決策的正確與否還影響著企業運作的機會成本
　　機會成本不是賬面上反映出來的費用，它是一種隱性的但對企業收益有著重要影響的費用。因此，在企業進行選址時，不僅要考慮直接的、顯性的成本，而且要考慮隱性成本及機會成本。
　　（六）選址決策失誤的后果
　　選址決策的失誤會給企業以后的發展和搬遷帶來巨大的經濟損失和人力、物力的大量浪費，會使企業耗費巨額資金，還有可能失去產品市場和消費者。錯誤的選址決策對制造企業來說，意味著付出高昂的代價。作為一個長期決策，管理層要承擔決策后果很多年。因此，錯誤的時間、錯誤的選址決策會導致錯誤的能力規劃或者錯誤的流程選擇，必然給企業利潤帶來很大的負面影響。即使管理層認識到了這個錯誤決策，決定出售這個設施，那么早期的投資也將大部分無法收回，因為該設施的籌建往往源于企業特定的目的。因此，管理層在作選址決策時必須慎之又慎。