六、信息理財在財務管理中日趨重要
　　以數字化技術為先導，信息高速公路為主要內容的網絡經濟，其經濟活動可以通過在線進行，如：在線訂貨、在線資金調度、異地轉賬、在線證券投資、在線外匯買賣等。因而產生的會計信息都是動態的，更具有不可捉摸性;同時，市場需求信息的公開化，會計信息公平、均勻分享，形成了多層次、立體化的信息格局。誰能占領信息的制高點，誰就將在市場竟爭中占優勢。世界第三大汽車制造商之一福特公司目煎就擁有一個龐大的內聯網，有50萬種產品設計資源、生產管理工具和戰略信息資源等儲存信息系統，從而可以根據每個顧客的個性化要求設計產品。如目前搶手的新型“美洲虎”系列車。
　　企業財務信息系統將建立在Internet、Extranet和Intranet基礎之上。會計信息傳遞模式將變為“報告主體-信息通道-信息使用者”。網絡方式從企業內部財務信息“孤島”直接轉向客戶、供應商、政府部門及其它相關部門。而財務管理信息系統，則以價值形式綜合反映企業人力、物力和財力資源運動的事前、事中、事后控制與實際生產經營過程及其業績的全部信息。在網絡經濟中，信息理財將綜合運用計算機網絡的超文本、超媒體技術，使信息更形象、直觀，提供多樣化的各類信息，包括數量信息與質量信息、財務信息與非財務信息、物資層面的信息和精神層面的信息。
　　七、財務預算作為財務管理中的基礎性環節得以加強
　　網絡經濟時代，虛擬企業普遍存在，各公司有時甚至競爭對手之間，通過采用信息技術提供各自的核心優勢而進行合作，即由最好的制造商生產產品，最好的市場銷售商來銷售產品等以達到共同的目標;同時，“負債經營”“風險經營”在企業中更為突出，企業需把握適度的負債與風險。在這種環境下，就要求企業須以戰略的眼光從事企業的綜合協調管理。它強調企業計劃、采購、控制等職能的一體化，使所有子公司、職能部門的子目標與企業整體目標相趨同，這樣多層委托代理關系下的累加代理成本才能最小。這就需要財務管理有一條“事前計劃一執行過程中控制一事后分析”的主線，各個部門都圍繞這條主線展開，而事前分析、財務預算作為基礎性工作更顯重要。網絡經濟財務預算將依據企業年度目標利潤按“目標利潤一銷售預算一成本預算一采購預算一現金流量預算”等進行編制，改變了過去一味地以生產為中心的編制方法。財務預算一經確定，由于財務業務在線操作，網絡將像一只無形的手監督著企業財務預算的執行情況;同時由于網絡具有高速傳遞性，對財務預算管理中出現的“例外管理”、特殊異常業務將可迅速傳達到高級責任人例外審批。這樣既確保了財務預算在企業內部所具有的約束力，又可依據市場情況而適時予以調整。