互聯網的出現，小企業變成了“大企業”，桌面管理轉化成非桌面化的網絡方式。這使得集中式管理成為可能，尤其是企業可以綜合運用各種現代化的電子信息工具，為整合企業財務資源，加強對下屬機構的財務監控，降低運營成本，提高效率創造了有利條件。
　　財務集中式管理又可分為三種情況：
　　(1)會計核算的集中化;財務數據處理的適時性，這是網絡財務的一大特點。一且確認都將存人相應的服務器并主動送財務信息系統隨時檢測，業務信息實時轉化且自動生成。
　　(2)財務控制的集中化。中層管理人員減少，會計核算信息直接送達高層，最高決策層可與最基層人員直接聯系，對財務的支出與收入進行控制。企業所屬各單位、部門，包括多經、關聯公司實行“大財務”管理，這樣就可以達到提高閑置資金的使用效率、增強內部資金余額調劑能力、更好地杜絕腐敗等目的。
　　(3)財務決策的集中化。由于財務資料時刻處于高級管理人員控制之中，管理人員就可以根據需求進行虛擬結算，幾乎可以即刻發現市場情況的變化。
　　五、財務管理中的企業評價指標體系多樣化、復雜化
　　財務報告較之以前將有如下變化：
　　(1)在會計報告的目標上。傳統會計報告模式著重為投資者和債權人提供反映管理人員經營責任的信息。未來的網絡會計報告模式則更側重于向使用者提供有助于決策的相關信息。
　　(2)表現在報告周期上。由于網絡經濟下，采用事項會計核算模式，企業可以適時提供有關事項信息并實現了由信息使用者自己加工信息，進行信息多元重組，這樣就打破了會計報表時間上和空間上的界限，可以提供一天、三天、一個月等任何地點卜任何時期的信息，即適時會計報告系統，并實現網上的在線式披露機制。
　　(3)表現在報告要素上。在網絡社會中，大部分虛擬企業尤其是高科技企業，它們增值最快并最為重要的是知識產權和人力資源等。而知識資本若在傳統的會計報告中，則得不到反映。傳統模式的會計報告劃分的六大要素已無法滿足決策有用性的要求。其應在原有六大要素基礎上進一步細化，如可將權益細化為“物質資產所有者權益”“知識資產所有者權益”，同時將人力資產劃歸企業的資產處理。會計恒等式變為：
　　資產(人力資產+物力資產)=負債+物質資產所有者權益+知識資產所有者權益
　　(4)表現在“利潤分配”，方式上。在網絡經濟中，物質資本的增值要以人力資本的增值為支撐。從資本能帶來剩余價值的角度看，知識勞動者應參與分配。
　　未來的評價體系中，如果沒有反映客戶的滿意度、雇員的成就感、雇員的投資、企業長期增長等其它一些因素，光有會計報表中的財務指標是不能滿足需要的，企業還需要提供多種非財務信息的綜合管理考核表，比如：新產品的開發情況、產業結構調整對企業的影響等背景信息，企業甚至還可能需要提供就業人數、工資福利、工作條件和職工培訓等反映其社會責任的信息。綜合管理考核表的建立，一方面，可以評估企業的發展潛力與社會的和諧程度;另一方面，對指明企業存在的缺點以及將來發展的方向具有“導航燈”的作用。