三、風險管理和風險預苔系統的建立將成為企業財務管理的重要內容
　　在工業經濟時代，企業通常遇到的風險有4種：經營風險、金融風險、災害風險、環境和法律風險。而隨著互聯網在商業中的廣泛應用。對內，作為數據管理的計算機往往作為逃避內部控制的工具，同時，經濟資源中智能因素的認定將比無形資產更加困難，其隨著技術環境和信息環境的改變而發生價值波動;對外，由于“媒體空間”的無限擴大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，出現了“網上銀行”、“電子貨幣”、交易無地域化和無紙化，這使得國際間資本流動加大，資本決策可在瞬間完成。總之，由于網絡經濟的非線性、突變性和爆炸性等特點。企業將增加諸如：資訊保護風險、內部和外部侵入風險、破壞與舞弊風險、交易完整風險，以及無形資產投入速度快、知識積累更新加快、產品的壽命周期不斷縮短等風險。
　　由于風險的不確定性、復雜化，網絡時代建立新的風險管理模式就勢在必行了。
　　舊模式 新模式
　　風險評估是特指的風險評估是持續的
　　尋找機會是沖動的按風險和回報來評估機會
　　絕大部分由財務部門負責以財務部門負責為主
　　每個部門獨立運行重視風險評估和各部門間的合作
　　重點控制財務風險和財務結果重點控制各種非財務風險
　　應取消錯誤或改正錯誤應避免錯誤
　　風險的主要因素是人風險是的主要因素是業務流程
　　美國伊利洛斯大學E.貝爾考教授所著的《會計未來趨勢》一書中，對網絡經濟的風險問題進行了分析，指出風險管理的極其重要性，并提出了未來會計發展的六大趨勢，其中之一就是財務風險預測及其模型的建立。建立財務風險預測模型，對企業風險進行評估，是網絡時代風險管理模式的重要部分。其主要由監測范圍與定性分析、預警指標選擇、相應閥值和發生概率的確定等方面的內容組成，并將對企業經濟運行過程中的敏感性指標，如保本點、收人安全線、最大負債極限等予以反應。工業經濟時代，企業的風險管理往往局限在某幾個高層管理人員之間，而且多是“亡羊補牢”的措施，并有很大的隨意性，即所謂的“救火隊操作”。而網絡經濟時代，由于技術的進步，風險管理將變為主動的風險管理，其要求有預見性，有系統地辨認可能出現的風險。
　　四、財務管理走向集中式管理，改變了企業的組織結構
　　過去，企業缺乏支持集中式管理的技術手段，企業的發展受到物理地域的限制，許多大型企業不得不采取分散管理。由于監管信息反饋滯后，從而導致對下屬機構控制不力、企業出現危機的例子屢見不鮮。