（三）建立審計人員與被審計單位定點聯系制度，改事后審計為事前、事中審計根據審計人員專業特點等因素，將被審計單位分解落實給每一個具體的審計人員，要求其在日常工作中關注被審計單位的經營狀況，不必等到半年度或年度審計時才去審計，而是時時刻刻了解情況，通過平時的調研或每月分析報表等方式，隨時與被審計單位溝通，掌握其經營動向，及時發現存在問題并向相關部門及領導反映，幫助下屬單位解決發展中的難題。
　　（四）做好審前、審中和審后的系列管理做好審前調查、制定切實可行的審計實施方案、強化審計實施過程管理、優化審計報告編制、做好后續審計、建立審計質量評價制度以及責任追究制度等等都是全面審計質量管理的重要環節，每一個環節都關系到審汁質量的優劣，審計中的每一項具體工作均要以審計質量為立足點，只有將審計質量意識貫穿于項目始終，從審前準備到審計后續工作都積極采取有效措施控制審計質量，才能使審計成果轉化為企業發展的鋪路石。
　　三、建立一支專業勝任的內部審計人員隊伍
　　做好一切工作的核心是以人為本，上述所有內部審計質量控制的方方面面，最終成果的滿意與否，都是和內部審計人員的執業水平、道德水準、工作熱情等息息相關的。所以，要切實做好內部審計工作，最終是要落到要建立一支素質較高的內審人員隊伍上。
　　（一）建立一支既有質量又有數量的審計人員隊伍
　　審計人員隊伍建設包括人員數量和質量兩個方面。從光明食品集團目前現狀來看，在這兩個方面都存在不足。包括集團總部在內，有些單位審計人員配備不足，有些二級公司尚無獨立的審計部門，有些審計人員屬于兼職且專業素質良莠不齊，致使很多審計項目無法有效開展，尤其是年終考核時，為了趕時間，往往無法保證工作質量。當務之急，要加快整個集團的審計機構建設，二級公司應設立獨立的審計部門，并配備一定數量的審計工作人員。在審計人員的配備上，應強調專業勝任能力，除了具備財務知識的人員外，還應根據所轄單位的行業特點，有意識的增加具有管理經驗及熟悉該行業專業知識的人員，以拓展內部審計工作的廣度和深度，促使審計工作盡快由傳統的財務審計、預算執行情況審計、經營者離任經濟責任審計、重大項目審計、遵循審計等向企業發展戰略，營銷策略、風險預警等領域拓展；從僅僅依據表面的數據分析經濟運行情況，向挖掘企業管理的深層次問題，幫助企業改善管理的目標努力。
　　（二）建立一支善于學習與時俱進的審計人員隊伍
　　近年來，隨著世界經濟一體化及我國市場經濟的不斷深化，經濟領域的改革創新日新月異，由此也帶來了內部審計的理論研究和實務操作的迅猛發展。作為一名內部審計人員，如果不善于學習，不能及時地隨著周圍環境的變化改變工作思路，就無法適應瞬息萬變的市場經濟的要求，做好自己的審計工作。市場經濟需要的審計人員隊伍首先應該是一支學習型的團隊，具有卓越的學習能力，能夠不斷地學習吸收工作所需的包括財務、管理、法律、金融、計算機及各種專業知識，并熟練地運用于工作之中；其次，應該不斷接受新鮮事物，具有職業敏感性，不斷拓寬審計思路，提升工作理念。最后，審計人員要立足于企業的發展和內部管理的需要，以科學發展觀為指導，不斷探索新形勢下內部審計的新路子和新方法，創造性地開展工作。