基業長青的法寶
　　一家事務所基業得以長青的關鍵因素就是內部治理。簡言之，事務所內部治理就是解決人與人、人的執業質量這兩方面的問題。
　　“構建事務所內部治理機制首先應當考慮的是，如何在組織內部形成一個能夠使人力資源最有效結合的機制。”吳溪表示。
　　如果合并僅僅是為了擴大規模、增加收入、提升排名，那么，一旦出現“人合心不合、事合志不合”的局面，合并之后不但不能發展，甚至會走向再度分裂。
　　從執業質量的角度看，合并后實行總分所一體化管理，對所有的分支機構實行統一名稱、統一執業質量、統一營銷戰略、統一品牌建設，加強對分支機構的管理，既能防范執業風險，又能提高合并所的知名度。
　　合并應當以維護信譽、保持高水準執業質量為前提。如果被合并對象頻繁發生重大造假案例，或持續發生審計質量問題，至少說明其內控機制有問題，合并后所帶來的風險較難控制。
　　李曉慧總結出事務所成為百年老店的幾大因素：一是擁有具有國際視野以及戰略眼光的事務所管理團隊，尤其是首席合伙人;二是重視和凝聚技術積累，并形成支撐事務所專業優勢和核心競爭力的知識庫;三是要有嚴格的“質量控管+人性化的人才培育體系”，這是事務所執業質量的保障;四是要有合理的激勵和約束機制，這是吸引人才的關鍵，也是保障事務所發展的基礎。
　　“當前最值得中資所學習的就是完善的合伙人晉升與治理機制。”李曉慧說，如果人人都有適合自己的職業規劃，優秀的人才就會留下來。同時，合伙人要有“舍得”精神，要心甘情愿拿出紅利所得作為事務所長遠發展的運營資金。
　　吳溪還指出，加大外部的監管力度也是當前促使中資所重視執業質量的途徑之一。監管機構應當加重對低質量審計、違規審計的懲罰力度。
　　業界一致認為，在中資所發展壯大過程中，不應當有固定模式定式，也不應當步國際“四大”后塵;應當允許和寬容其失敗，更應當創造良好的執業環境推助中資所健康長大。
　　注：1932年，《財富》雜志首次推出會計師事務所排行榜，“八大”會計師事務所分別是：安達信?(Arthur Andersen)、普華?(Price Waterhouse)、Arthur Young、Ernst & Whinney、德洛伊特·哈斯金斯·塞爾斯(Deloitte Haskins & Sells, DHS)、塔奇·羅斯(Touch Ross & Co.,TR)、畢馬威?(Peat Marwich)以及永道?(Coopers & Lybrand)。
　　20世紀80年代末期，會計師行業經歷了進一步的整合，產生了所謂的“六大”，即阿瑟·安達信(Arthur Andersen)、普華(Price Waterhouse)、安永(Ernst & Young)、德勤(Deloitte Touch Tomahtsu)、畢馬威(Peat Marwich)以及永道(Coopers & Lybrand)。
　　1998年1月1日，“六大”會計事務所中規模最小但聲望最高的普華(Price Waterhouse)與永道(Coopers & Lybrand)成功合并成普華永道國際會計公司(PricewaterhouseCoopers) ，國際會計師行業進入了“五大 ”時代。
　　2002年，伴隨著“五大”之首安達信的破產，“四大”格局形成至今。