（二）四大合作所轉制后團隊結構更加合理。四大合作所在轉制前，中方合伙人占合伙人總數的42%，遠低于境外合伙人人數；在作為決策機構的合伙人管理委員會中，中方合伙人占比僅為40%，無法對事務所重大經營決策施加有效影響。轉制后，四家事務所的中方合伙人占比均超過60%，在合伙人管理委員會中的比重上升至50%，事務所的中青年本土員工的晉升渠道更加暢通，工作積極性明顯提高，事務所合伙文化氛圍更為濃厚。

　　（三）四大合作所轉制后的治理架構基本理順。轉制前，四大合作所的境外合伙人并非真正法律意義上的合伙人，在享受相關權益的同時并不受中國法律的約束，客觀上造成了境外合伙人的責權利不對等，受到本土事務所和其他市場主體的詬病。轉制后，事務所在法律形式上真正成為合伙制，境外合伙人和境內合伙人享有同等的權利并承擔對等的義務，四家事務所與其他本土大型事務所在同樣的組織形式和法律框架下公平競爭，社會接受度和市場認可度明顯提升。

　　四、下一步有關工作安排

　　下一步，財政部將密切關注四大合作所本土化轉制的進展情況，跟蹤評估轉制后特殊普通合伙事務所的本土化進程，會同有關部門做好轉制后事務所人事、稅收、外匯等方面政策的調整和銜接，支持轉制后的事務所在華持續經營和規范發展，鼓勵其盡早實現核心管理團隊的本土化。同時，財政部將繼續深入貫徹落實國辦56號文件精神，會同有關部門認真研究出臺支持注冊會計師行業發展的多項政策措施，特別是抓緊推進政府購買注冊會計師服務制度和醫院、高校等非營利組織注冊會計師審計試點，促進注冊會計師行業更好地服務我國經濟社會發展。