同時，在事務所內部設立人才基金，為人才招募和培訓提供資金保障。按事務所收入的一定比例計提人才基金，作為人才培養專項基金。

另外，還應建立科學的考核、晉升、薪酬制度體系，調動員工的積極性。

第一，完善事務所崗位設置，將崗位設置為管理崗位和專業技術崗位，明確每個崗位的職責，通過崗位設置實現一流專業水平隊伍和一流管理水平隊伍雙輪驅動的發展模式。

第二，執行公平的考核體系。

公平的考核體系有利于提高員工的積極性和創造性。

在建立體系時要結合事務所實際，明確各個級別的工作目標并予以量化，分層次進行考核，考核結果與員工職務晉升、薪酬相關聯。

第三，要設計合理的薪酬制度。合理的薪酬制度能大大調動員工的積極性與主動性。薪酬制度既要保證事務所效益指標，又要兼顧質量和創先爭優綜合指標。

設想3：創建以人為本、和諧發展的事務所文化相對于大型事務所，中小型事務所除了專業技術水平相對較低外，還在一定程度上缺乏共同理念和凝聚力，也就是缺乏事務所文化。

事實上，事務所文化建設是深化中小型事務所內部改革、加強治理、促進發展的動力所在，是事務所發展的靈魂。以人為本的事務所文化更是事務所發展的核心競爭力。

其中，中小型事務所文化建設的關鍵是領導班子，但最主要的核心是主任會計師。主任會計師的核心價值觀決定著事務所文化建設的內涵和方向，具體表現為影響力和凝聚力。

通過主任會計師對員工的影響，形成共同的理念。作為事務所的領導班子，應常懷律己之心、常修誠信之德、常念員工之利、常思貪欲之害。

同時，中小型事務所文化建設的目標是增強核心競爭力。

這一方面要充分發揮文化的凝聚作用，以文化為紐帶團結人才，形成一個強有力的戰斗集體。

要發揮文化的激勵作用，通過創造良好的工作氛圍，讓人才樹立正確的人生觀和價值觀，調動其主動性和積極性。

還要發揮文化的導向作用，引導人才擁有積極向上的斗志和爭先創優的理念。

另外，要發揮文化的制約作用，進一步規范人才的個人行為，特別是要提高道德修養水平，樹立誠信為本的理念。

中小型事務所還要把黨建作為文化建設的抓手，緊緊圍繞十八大報告中提出的學習型、服務型、創新型政黨建設，將黨建貫穿于事務所文化建設。

一是創建書香文化，注冊會計師行業不同于其他行業，是一個智力密集型組織，只有善于學習、深入學習、自覺學習，才能更好地適應市場的需求。