中小型事務所會計人才隊伍建設滯后，不僅影響中小型事務所科學健康發展，同時對整個注冊會計師行業服務國家建設、實現科學發展均造成了一定制約。

加強中小型事務所人才隊伍建設刻不容緩，筆者現結合中小型事務所實際，淺談人才隊伍建設的3大設想。

設想1：創新人才培養機制，形成支持注冊會計師人才隊伍發展的強大合力。

發揮財政部門的組織規劃和統籌協調作用。加強對中小型事務所人才工作的組織領導，通過深入走訪、調研中小型事務所人才隊伍現狀，制定切實可行的中小型事務所人才發展戰略。

同時，積極協調組織、人事、教育等部門，研究制定行業人才建設相關扶持政策，為建設高素質的行業人才隊伍提供強有力的保障。

發揮行業協會“會員之家”的作用，服務好會員，把行業人才建設的具體工作落到實處。

另外，貫徹好會費取之于會員、用之于會員的宗旨，加大對注冊會計師行業人才隊伍建設的教育投入，可設立“中小型事務所人才發展專項基金”。

多年來，國家會計學院的辦學質量和辦學水平贏得了廣大學員的好評。應充分發揮國家會計學院培訓基地的作用并新建各省會計培訓基地。

由于各個地區中小型事務所占比均比較大，希望有關部門能積極探索每省建立一個會計培訓基地，建立省內注冊會計師的“加油站”、“療養院”，主要培訓中小型事務所的注冊會計師和骨干，并經常性地開展專題培訓。

中小型事務所應加大自身投入和自我培養。這是解決中小型事務所人才建設問題的基礎和關鍵。

加大對新員工的幫扶，采取“傳幫帶”機制，使新員工盡快融入工作。

另外，還應加強員工在職培訓工作，對未取得執業資格者進行培訓，同時利用業務淡季由事務所內部骨干擔任教師開展講座或業務經驗交流會，實現共同學習，共同進步。

設想2：建立健全人才培養內部激勵機制中小型事務所要注重加強人才引入、培養、考核、評價等體系建設，健全和完善事務所內部分配、晉升、獎勵等激勵機制，形成人才培養的良好局面。

應改進人才培養方式方法，建設優秀的人才隊伍。制定人才發展規劃，按照發展規劃進行人才招募，并制定科學的招募程序，確保素質高、肯吃苦的優秀員工加入事務所。

對員工進行分階段、分層次培訓，以適應不同層次人員的需要。按新員工、審計員、新入職注冊會計師、注冊會計師和高級經理等不同級別人員進行培訓。

著重培養員工提升包括非審計業務在內的各類新業務的能力。把員工注意力引導到開發新業務上，不斷挖掘市場需求，創建中小型事務所自身的特色服務，以特色服務實現業務的增長，實現事務所的轉型升級。