根據中注協有關指示，我們應該在拓展新業務的同時做好以下幾點：即大力提升全行業對拓展新業務必要性的認識、研究推動鼓勵扶持新業務拓展的配套政策、組織做好新業務示范基地建設和試點工作、組織制訂新業務相關執業準則和指南、持續加強新業務拓展所需人才的培養、開展新業務拓展理論研究和操作指導等，只有此才會保證一切拓展工作的順利有效進行。
同時，建議會計事務所在開展新業務之前做好鋪墊工作。
1、多合作。我們要不斷開發客戶需要的產品，客戶需要的就是我們明天要做的，事務所沒有能力我們要創造能力，與別人合作，可以讓你以最快的速度達到目的地。事務所的成功，一方面來自于自己的努力與創新，更重要的一方面還有與別人的合作。合作可以讓事務所的缺陷得到解決，可以用最小的投入獲得最理想的效果，從而帶來更多的商業機會。
2、多與客戶交流。通常，事務所喜歡與財務部長、財務總監交流，但我們認為，應該更多地與董事長、總經理溝通交流，因為他的想法會變成決策，他的想法會成為我們的服務目標。
3、新項目拓展要謹慎，多考慮風險與責任。第一次服務產品開發要組合優秀的團隊，先做方案，待到客戶確認之后再實施。多為客戶考慮考慮風險與責任。項目成功后要多總結，因為事務所成功的每一個項目都可以獲得借鑒與復制，可以延伸到其他客戶。
4、注重所需人才的培養與引進。事務所既要培養復合型人才，也要根據事務所非審計業務發展方向引進專業人才，特別是專業性比較強的工程類專業人才，以此帶動培養整個團隊的業務綜合能力。
5、要敏感觀察客戶的需要，預見到客戶在每一階段的不同需求，以及此等需要的擴展性。每一個事務所的發展都有自己的定位與業務拓展模式，沒有一個可以完全復制的經驗。
同時，會計師事務所在接受新業務前，還必須評價自身的執業能力，不得承接不能勝任和無法完成的業務。會計師事務所應當考慮下列事項，以評價新業務的特定要求和所有相關級別的現有人員的基本情況：
1、會計師事務所人員是否熟悉相關行業或業務對象；
2、會計師事務所人員是否具有執行類似業務的經驗，或是否具備有效獲取必要技能和知識的能力；
3、會計師事務所是否擁有足夠的具有必要素質和專業勝任能力的人員；
4、在需要時，是否能夠得到專家的幫助；
5、如果需要項目質量控制復核，是否具備(或者能夠聘請到)符合標準和資格要求的項目質量控制復核人員；
6、會計師事務所是否能夠在提交報告的最后期限內完成業務。
以上就是我個人對如何拓展注冊會計師行業新業務、服務經濟發展方式轉變的幾點認識，不足之處請批評指正。我們相信在中注協的領導與推動下，注冊會計師行業拓展新業務已經有了政策扶持、智力支持、服務平臺的“天時”。在各級地方政府、各級注協的大力支持，為注冊會計師行業拓展新業務提供的好思路、好項目、好服務之“地利”。再加之我們能轉變自身發展和業務增長理念，深化對業務結構調整重要性的認識，這就是“人和”。“天時、地利、人和”俱全，那么我們在進行準確市場定位的基礎上，重點關注市場需要，重視人才培養，注重品牌建設，就一定會實現新業務拓展和服務經濟發展方式轉變的重大成果，必將通過服務所體現的專業優勢，最終形成我們市場的優勢和核心競爭力。