總 結
通過以上的列舉我們深深感觸到審計業務與非審計業務關系是相互推進，相互幫助的，審計業務開展好了可以提升非審計業務的技術聲譽，非審計業務的進一步開拓，又可以促進審計業務客戶資源的穩定。開拓非審計業務不僅可以提升業務的增長點，還可以樹立會計師事務所的戰略目標。但是在開拓業務過程中我們也認識到了以下幾點:
首先，市場觀念要形成，必須革除法定審計業務的陳舊思想。
目前有些地區的中小會計師事務所的審計業務有可能被某個行政部門所操縱，甚至把業務進行劃分，造成了依靠部門的行政干預來承攬業務，依懶性很強。經營非審計業務要擺脫審計業務的陳舊觀念，緊緊把握市場的脈搏，要有市場分析的敏感性，做好品牌宣傳工作，有些事務所曾經對于會計師事務所在廣告和宣傳上有著一系列限制感到困惑，我們可以試圖尋求其他方式走變通的道路，另辟蹊徑，諸如提高參加社會活動的頻率、發揮自身的優勢為政府與企業搭橋等方式進行宣傳，再不成的話就專門成立項目公司獨立做形象策劃和宣傳。我們就通過如此的方式在會計師事務所的統一領導下分別成立了管理咨詢公司、納稅人俱樂部、會計培訓等機構單獨進行運作。
其次，必須要有開拓進取精神和敢于開拓的團隊。
中小會計師事務所要從領導層到基層所有員工，必須要有開拓進取的精神。開拓非審計業務不能守株待兔，要主動出擊，要有戰略目標，站在做一個事業的角度來調整會計師事務所的業務重心。中小會計師事務所必須把經營策略轉移到非審計業務上來，所謂船小好調頭，可以采取密集式經營，也就是說不能操之過急，經營非審計業務不能隨意地把從業人員、業務分配、財務上嚴格劃分，不一定適宜于分業經營。依托審計業務積累的經驗，打造多面手的員工，能上講臺，能下企業，能審計評估，也會會計咨詢，缺少任何一項都不能有效全面地開展各項非審計業務。要提升從業人員的技術水平，提高待遇標準，才能提高從業人員的積極性。
業 務 思 考
原本意義上開展審計、驗資業務是高端技術的業務，但是隨著小型的會計師事務所的增加，特別是縣市級城市內只要具備2個會計師事務所，就能成立一家事務所，這些小事務所只追求短期效應，甚至有幕后老板操作，把整個審計中介市場徹底搞亂，也導致原先哪些事務所紛紛在價格層面上跳水，質量上也開始出現松懈，良幣驅逐劣幣的現象逐漸浮現，無序競爭引發會計中介行業開拓更為深層次的業務思考，要想從紅海戰爭中跳出，會計師事務所必須要從本質上提高服務質量，開拓服務種類，
我們相信開拓好非審計業務，走集約化經營和規模化發展道路，精細化分工協作，使業務拓展更寬泛，更堅定，把整個會計中介打造成一站式的會計服務的“超市”。