如兵裝集(ji)團，提出以加強對(dui)標(biao)管理為抓手，致力于建立和健全以價值(zhi)創(chuang)造(zao)為核心的對(dui)標(biao)管理體系，每年向各企(qi)業下發EVA和EVA率對(dui)標(biao)標(biao)桿值(zhi)，指導企(qi)業抓住對(dui)標(biao)中存在(zai)的“短板”，實施有(you)針對(dui)性的改進措施。對(dui)于差距較大的企(qi)業，發出預警通知(zhi)或(huo)限期(qi)整改令。還(huan)將(jiang)EVA對(dui)標(biao)改進情(qing)況與經營業績考(kao)核掛鉤。

　　當(dang)然，如果不了(le)(le)解標桿管(guan)理(li)(li)的(de)深層運作原理(li)(li)以及其(qi)企(qi)業所處的(de)環境，僅僅盲目的(de)去(qu)進行(xing)淺(qian)層次的(de)對標管(guan)理(li)(li)，結果往往適得(de)其(qi)反。例如，國內很多(duo)企(qi)業去(qu)學習(xi)海爾的(de)OEC（全面質量(liang)管(guan)理(li)(li)法）、模仿肯德基等知名企(qi)業的(de)管(guan)理(li)(li)方法，卻沒(mei)有(you)對標桿企(qi)業的(de)各項指標分析到位，在(zai)這種(zhong)情況下，對標管(guan)理(li)(li)不但無(wu)法幫(bang)助企(qi)業更(geng)好地發展(zhan)，反而會(hui)招來(lai)了(le)(le)更(geng)多(duo)的(de)麻(ma)煩。

　　在成本(ben)、預(yu)算及(ji)(ji)績效(xiao)方面，進(jin)(jin)(jin)行對(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)管理一般有五(wu)個步驟(zou)：第(di)(di)(di)一，對(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)企(qi)業在生產、經(jing)營、管理、科技創新(xin)與(yu)企(qi)業文化(hua)等方面進(jin)(jin)(jin)行全(quan)面系統的分(fen)析(xi)，并(bing)找(zhao)出(chu)(chu)自身(shen)存在的問題(ti)、差(cha)距以及(ji)(ji)原因，理清(qing)公司實(shi)(shi)現對(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)管理的思路，將指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)逐(zhu)步分(fen)解，不(bu)斷細(xi)化(hua)，最終完成全(quan)面的對(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)管理。第(di)(di)(di)二(er)，建(jian)立一個科學(xue)合理的數(shu)據(ju)庫，由此樹立標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)，學(xue)習榜樣。第(di)(di)(di)三，對(dui)照標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)對(dui)象，在一些關(guan)鍵(jian)的有差(cha)距的指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)上進(jin)(jin)(jin)行分(fen)析(xi)，找(zhao)出(chu)(chu)問題(ti)原因，并(bing)制定相應的措施(shi)進(jin)(jin)(jin)行改(gai)善管理。第(di)(di)(di)四，緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞相關(guan)的工作(zuo)部署，認真(zhen)貫徹落實(shi)(shi)，并(bing)定期指(zhi)導、監督(du)檢查，以確保能有效(xiao)實(shi)(shi)施(shi)做出(chu)(chu)成績。第(di)(di)(di)五(wu)，培養追求卓越的意識，對(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)不(bu)是目的，目的是通過不(bu)斷地進(jin)(jin)(jin)行改(gai)善、創新(xin)，逐(zhu)漸地將差(cha)距變為優勢，并(bing)努(nu)力將自身(shen)建(jian)設成為本(ben)行業的標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)企(qi)業。

 　　需要(yao)注意的是，在(zai)管(guan)理(li)會計的對標管(guan)理(li)中也存(cun)在(zai)一些問題，要(yao)引起管(guan)理(li)者(zhe)重視。

　　一(yi)些企(qi)業對(dui)(dui)(dui)對(dui)(dui)(dui)標工作與(yu)企(qi)業的經(jing)營實(shi)際(ji)與(yu)管理(li)會(hui)計狀況相(xiang)結合認識不(bu)足，這就造成對(dui)(dui)(dui)標管理(li)與(yu)企(qi)業戰略結合不(bu)充(chong)分(fen)。對(dui)(dui)(dui)標管理(li)不(bu)單(dan)(dan)單(dan)(dan)是(shi)會(hui)計部門或者(zhe)某環(huan)節的事，是(shi)一(yi)個(ge)全局性、全員性的工作。

 　　要謹防“標(biao)桿”企(qi)業為(wei)迷(mi)惑追趕的(de)企(qi)業，而披露出虛假的(de)榜樣信息，使對標(biao)企(qi)業誤入“陷(xian)阱”，甚至帶來“滅頂之災”。

　　從管理重心角度來看，對標管理應突出重點，不同規模、不同企業、不同階段甚至不同產品檔次，管理改進的側重點都應有所區分。不能只是重對比，輕改善，而是要將通過對標發現的問題及時落實到優化流程與組織變革上，并形成完整的持續改進循環系統。持續改進是成本、預算和對標管理的內在需求和靈魂實質，從思想根源上引導培養追求精細化的思維方式，要全面營造持續改進的濃厚氛圍，為實現由大到強新跨越增添動力。