提(ti)(ti)升管(guan)理(li)(li)會計(ji)水(shui)(shui)平(ping)已(yi)成為當前企(qi)業尋求發展、尋求突(tu)破(po)的重(zhong)要手段。對標管(guan)理(li)(li)，作為一種(zhong)新(xin)穎的管(guan)理(li)(li)方式，可幫助(zhu)企(qi)業找到更(geng)適合的成本、預(yu)算及績效管(guan)理(li)(li)榜樣(yang)(yang)，并通過與“榜樣(yang)(yang)”對標，發現成本、預(yu)算及績效等存在的問題，及時優化流程與變革組織，持續改進，大力提(ti)(ti)升管(guan)理(li)(li)會計(ji)水(shui)(shui)平(ping)。

　　對(dui)標(biao)思(si)想(xiang)起(qi)(qi)源(yuan)于美國，起(qi)(qi)初是想(xiang)利用對(dui)標(biao)方(fang)法(fa)尋找與別(bie)的企業之(zhi)間(jian)的差距，僅作為(wei)調(diao)查比較的一(yi)種基準方(fang)法(fa)。后來，引入到(dao)管(guan)理會計中，其理念方(fang)法(fa)更加成(cheng)熟先進，并(bing)被譽為(wei)二十一(yi)世紀“三大管(guan)理工具(ju)(ju)”之(zhi)首(shou)。目(mu)前，全球財富五百強(qiang)90%以上(shang)的企業都將對(dui)標(biao)管(guan)理作為(wei)一(yi)項(xiang)常(chang)規的成(cheng)本(ben)、預算及績效管(guan)理工具(ju)(ju)。

　　對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)管(guan)(guan)理是指(zhi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)以(yi)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)內或行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)外(wai)的榜樣企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)作為標(biao)(biao)桿(gan)，從(cong)各個(ge)方(fang)面與標(biao)(biao)桿(gan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)進行(xing)(xing)(xing)比較、分析、判(pan)斷(duan)，通過學習他(ta)人的先(xian)進經驗來改善自(zi)身的不足，從(cong)而超過標(biao)(biao)桿(gan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的過程。其(qi)核心在于挖掘并找到(dao)(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成本、預算及績效(xiao)管(guan)(guan)理“標(biao)(biao)桿(gan)”的原因或路徑(jing)。對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)思維(wei)可(ke)以(yi)突(tu)破(po)一些難(nan)以(yi)解決的問題瓶頸，幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做到(dao)(dao)持續發展并完(wan)善。按標(biao)(biao)桿(gan)對(dui)(dui)(dui)(dui)象的不同可(ke)以(yi)將其(qi)分為內部對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)和外(wai)部對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)。內部對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)能使(shi)好的管(guan)(guan)理會計(ji)方(fang)法在全公司迅速的推行(xing)(xing)(xing)開，并有效(xiao)地執行(xing)(xing)(xing)；而行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)外(wai)部對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)可(ke)以(yi)使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不斷(duan)地發現(xian)自(zi)己的缺陷，找到(dao)(dao)不完(wan)善的地方(fang)，及時(shi)作出相(xiang)應的措施。

　　20世紀70年(nian)代(dai)(dai)末，美國(guo)(guo)(guo)施樂公司(si)最早提出了對(dui)標(biao)(biao)管(guan)理并(bing)(bing)(bing)應(ying)用(yong)于企業(ye)實踐。20世紀90年(nian)代(dai)(dai)以來(lai)，國(guo)(guo)(guo)內多家企業(ye)開始使用(yong)這(zhe)一方(fang)法(fa)。例如，聯通公司(si)總部(bu)預(yu)(yu)算目標(biao)(biao)對(dui)標(biao)(biao)管(guan)理，就是(shi)(shi)總部(bu)通過選擇標(biao)(biao)桿(gan)，擬定(ding)(ding)(ding)(ding)并(bing)(bing)(bing)設立基(ji)準目標(biao)(biao)底線。外(wai)部(bu)標(biao)(biao)桿(gan)是(shi)(shi)將公司(si)對(dui)未來(lai)的(de)(de)預(yu)(yu)期與行業(ye)其他(ta)運營商相(xiang)(xiang)比較，幫助公司(si)制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)(ding)短、中、長期目標(biao)(biao)；內部(bu)標(biao)(biao)桿(gan)是(shi)(shi)建立在以往(wang)年(nian)度預(yu)(yu)算的(de)(de)基(ji)礎上(shang)，取長補短，優化當年(nian)預(yu)(yu)算。除此(ci)以外(wai)，還確定(ding)(ding)(ding)(ding)了成(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)(zhi)是(shi)(shi)其預(yu)(yu)算規劃的(de)(de)重(zhong)點(dian)，總部(bu)確定(ding)(ding)(ding)(ding)了成(cheng)(cheng)本(ben)費用(yong)幾十個(ge)控制(zhi)(zhi)點(dian)，對(dui)每項成(cheng)(cheng)本(ben)費用(yong)設立兩(liang)級標(biao)(biao)桿(gan)并(bing)(bing)(bing)制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)(ding)相(xiang)(xiang)應(ying)的(de)(de)考核要求：一是(shi)(shi)先進標(biao)(biao)桿(gan)（全國(guo)(guo)(guo)排名前15名的(de)(de)平(ping)均水平(ping)），二是(shi)(shi)全國(guo)(guo)(guo)平(ping)均標(biao)(biao)桿(gan)。

　　2009年，煙草(cao)行(xing)(xing)業拉開(kai)(kai)了(le)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)序幕，確立(li)了(le)一切以量化管(guan)理(li)(li)為基礎，以PDCA循環（質量環）進行(xing)(xing)的(de)(de)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)原則(ze)，從認真開(kai)(kai)展對(dui)(dui)(dui)同行(xing)(xing)業30個一級指標(biao)(biao)、48個二級具體(ti)指標(biao)(biao)分析入手，樹立(li)“立(li)標(biao)(biao)、對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)、達標(biao)(biao)、創(chuang)標(biao)(biao)”意(yi)識，營造人(ren)(ren)人(ren)(ren)參與對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)、事事進行(xing)(xing)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)和“比、學(xue)、趕、超”的(de)(de)良好氛圍，找到一條基層煙草(cao)企業對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)新路，在成(cheng)本、預算及績效管(guan)理(li)(li)方面(mian)取(qu)得了(le)較大成(cheng)效。

　　又如，房地產業領先者萬科集團2003年提出以美國最優秀的房地產開發商Pulte Homes公司作為標桿企業，以該公司為參照標桿，對其進行全方位的研究與學習，這是使萬科能夠實現規模增長的不可或缺的關鍵因素。