平衡(heng)計(ji)分卡(ka)(ka)和預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)兩種重要的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)會計(ji)方法。在國內，很多人從企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)不匹配(pei)現象入手，指(zhi)出企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)導入“平衡(heng)計(ji)分卡(ka)(ka)”失敗的(de)(de)(de)原因(yin)之一就在于沒有培育(yu)優(you)良的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)支持戰略(lve)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)平衡(heng)計(ji)分卡(ka)(ka)的(de)(de)(de)實(shi)施需(xu)要相適應的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)來配(pei)合(he)。建立創新、開放的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)實(shi)現企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)變革的(de)(de)(de)重要條(tiao)件(jian)。同(tong)時，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)也(ye)極大地(di)影響企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)全(quan)面(mian)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)過程(cheng)有效性及(ji)結果(guo)。有人指(zhi)出，預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)契約(yue)(yue)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)一種被(bei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)員工(gong)所認(ren)(ren)同(tong)的(de)(de)(de)價(jia)值理(li)(li)(li)念。預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)程(cheng)序也(ye)是(shi)(shi)被(bei)全(quan)體員工(gong)所認(ren)(ren)同(tong)和參(can)與，并在企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)活動中共同(tong)遵守(shou)預(yu)算(suan)(suan)合(he)同(tong)。預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)對員工(gong)的(de)(de)(de)責權利(li)機制，員工(gong)對預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)認(ren)(ren)同(tong)感(gan)，與企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)建設(she)的(de)(de)(de)契約(yue)(yue)性互為表里，相輔相成。

 　　如何提高(gao)管(guan)理會計執行力，筆者(zhe)建(jian)議重點抓好(hao)以下幾個關鍵點：

　　首先，在管(guan)理(li)會(hui)計實踐中(zhong)(zhong)，應通過培(pei)育(yu)共同價值觀，在內部(bu)營造(zao)和諧文(wen)化氛圍，使大家的身心能夠(gou)融入到(dao)管(guan)理(li)會(hui)計系(xi)統(tong)中(zhong)(zhong)來，變(bian)(bian)被動管(guan)理(li)為自(zi)我約束，變(bian)(bian)被動工(gong)(gong)作為主動工(gong)(gong)作。當然，理(li)念的背后，必須有相應的辦法和制度作為支撐，使整個理(li)念體系(xi)滲透于(yu)管(guan)理(li)會(hui)計實踐中(zhong)(zhong)，變(bian)(bian)得生動而(er)有效(xiao)。

　　其次，建立科學完善的公司治理(li)(li)機制，均衡(heng)所有(you)者、管(guan)理(li)(li)者、和員(yuan)工(gong)的利益，將管(guan)理(li)(li)者的利益與管(guan)理(li)(li)會(hui)計(ji)的應用聯合(he)起來(lai)，最大(da)限度調(diao)動管(guan)理(li)(li)者推行管(guan)理(li)(li)會(hui)計(ji)的積極性，加強對(dui)管(guan)理(li)(li)會(hui)計(ji)的認(ren)識，平衡(heng)個體利益與集體利益之間(jian)的沖(chong)突。要結合(he)管(guan)理(li)(li)會(hui)計(ji)應用，逐步推行內嵌式、全員(yuan)化和創新(xin)性企業文化。

　　同時，注(zhu)(zhu)重特色(se)，統籌(chou)規(gui)劃企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)建(jian)(jian)設。要(yao)深入挖掘自己的企(qi)業(ye)(ye)，注(zhu)(zhu)意繼承(cheng)發揚長期形成的文(wen)(wen)化(hua)積淀，探求管(guan)理(li)(li)會計的落地究竟(jing)需要(yao)什么樣(yang)的文(wen)(wen)化(hua)，突出企(qi)業(ye)(ye)精(jing)神與愿景的梳理(li)(li)、提煉(lian)，體現經營特色(se)。要(yao)把企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)建(jian)(jian)設提升到(dao)發展戰(zhan)略的高度(du)來統籌(chou)考(kao)慮，并(bing)制定年度(du)計劃，使(shi)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)建(jian)(jian)設具有(you)可操作性。

最后(hou)，從管(guan)理會(hui)(hui)計(ji)(ji)的發源地(di)尋找適(shi)合其生存的文化(hua)成(cheng)分，建設與管(guan)理會(hui)(hui)計(ji)(ji)相適(shi)應(ying)的具有中國特色的公司文化(hua)。深入(ru)研究中西方(fang)文化(hua)的差異，找到(dao)二者結(jie)合切入(ru)點，為(wei)管(guan)理會(hui)(hui)計(ji)(ji)創造(zao)良好的文化(hua)氛圍(wei)。

　　在管理(li)會計(ji)的落(luo)地中，要堅持廣泛發動(dong)員工(gong)，相信和(he)(he)依靠員工(gong)，充分發揮其積極性，使(shi)(shi)企(qi)業文(wen)化(hua)建設(she)與管理(li)會計(ji)實踐相融合，使(shi)(shi)之(zhi)成(cheng)為引發員工(gong)心(xin)理(li)共鳴、簽訂心(xin)靈契約、形成(cheng)共識的過程(cheng)，提高員工(gong)對企(qi)業文(wen)化(hua)的認同感和(he)(he)踐行管理(li)會計(ji)主動(dong)性。

　　總之，管理會計的背后是文化，企業文化只有與管理會計具體實踐真正融合在一起，管理會計執行力才能顯現，才會產生強大的生命力。企業文化必須引領管理會計戰略才有生命力、才有實效、才能長久。