近年來，國內一些(xie)企(qi)業開展了管(guan)理(li)會計(ji)活動。但是，經過一段(duan)時間的實踐，管(guan)理(li)會計(ji)在企(qi)業經營管(guan)理(li)中(zhong)所“發揮的作用”與“所希望的”出入很大。

　　近年來，國內一(yi)些企業開(kai)展了(le)管(guan)(guan)理(li)會(hui)計(ji)活(huo)動。但是，經(jing)(jing)過一(yi)段時間的(de)實踐(jian)，管(guan)(guan)理(li)會(hui)計(ji)在企業經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)中(zhong)所“發(fa)揮(hui)的(de)作用”與“所希(xi)望的(de)”出(chu)入很大(da)。雖(sui)然國家制(zhi)定了(le)一(yi)些關于管(guan)(guan)理(li)會(hui)計(ji)的(de)相關規定，但是管(guan)(guan)理(li)會(hui)計(ji)單靠(kao)“規定”本身(shen)來“落地”很難，無法深入沉淀下去。

　　一(yi)些企業(ye)對企業(ye)文(wen)化缺(que)乏明確(que)(que)認知，忽(hu)視(shi)了(le)最本質的(de)部分，即企業(ye)理(li)(li)念和(he)行(xing)為方(fang)式的(de)確(que)(que)立與推廣，使企業(ye)文(wen)化建設陷入了(le)形式化、膚淺化的(de)誤區，沒有(you)(you)(you)真正地反(fan)映本企業(ye)的(de)價值取向、經營哲學(xue)，也(ye)沒有(you)(you)(you)在(zai)員工心中產生強(qiang)烈的(de)共鳴。就(jiu)目前來看，一(yi)些企業(ye)文(wen)化與管理(li)(li)會計(ji)活動脫節，存在(zai)“兩張皮”現象。另外(wai)，傳統的(de)企業(ye)管理(li)(li)會計(ji)僅僅是企業(ye)管理(li)(li)的(de)一(yi)種(zhong)方(fang)法，并沒有(you)(you)(you)將(jiang)其提(ti)升到企業(ye)文(wen)化的(de)高度，沒有(you)(you)(you)將(jiang)其作(zuo)為全體員工的(de)思(si)想理(li)(li)念、遵守的(de)制度規程和(he)企業(ye)精神執行(xing)下去，從而影響了(le)管理(li)(li)會計(ji)作(zuo)用的(de)發揮。

　　管理會計對任何企業的發展壯大都具(ju)有舉足輕(qing)重的作(zuo)用(yong)。但管理會計如果不(bu)能落(luo)(luo)地，或者(zhe)不(bu)能有效(xiao)落(luo)(luo)地，就(jiu)沒(mei)有生(sheng)命力(li)(li)，影(ying)響(xiang)執行力(li)(li)，就(jiu)失去了應有作(zuo)用(yong)。

　　企業文化是管(guan)(guan)(guan)理(li)會計(ji)持續(xu)有效運(yun)行的(de)前提，也是強化高(gao)管(guan)(guan)(guan)層實施(shi)力(li)度的(de)重要(yao)驅動力(li)。培(pei)育和弘揚(yang)有利于(yu)管(guan)(guan)(guan)理(li)會計(ji)落(luo)(luo)地的(de)企業文化，既是管(guan)(guan)(guan)理(li)會計(ji)落(luo)(luo)地的(de)本質需求(qiu)，也是健全(quan)企業管(guan)(guan)(guan)理(li)會計(ji)體系的(de)必由之路。管(guan)(guan)(guan)理(li)會計(ji)的(de)成功運(yun)用離不開公司(si)良好的(de)文化環境(jing)，公司(si)文化建設(she)是充分(fen)發揮管(guan)(guan)(guan)理(li)會計(ji)功能的(de)必要(yao)條件。

　　海爾集團從實踐中總結出來的具有較強的哲理性和實用性的管理會計理念——“斜坡滾球”。該理念是指，企業如同爬坡的一個球，受到來自市場競爭和內部職工惰性而形成的壓力，如果沒有一個止動力它就會下滑，這個止動力就是基礎管理。以這一理念為依據，海爾集團創造了“OEC管理”即海爾管理會計模式。海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏做主題演講時曾表示：“管理會計，說到底就是管理未來、規劃未來的會計。如果把管理會計、規劃未來的會計變成每個人都來規劃未來，每個人規劃的未來和自己的未來是連在一起的，管理會計就一定會充滿活力。”隱性的企業文化和顯性的管理會計制度與方法的有機結合，能增強全體員工對管理會計認同感，提高執行力度，從而提升企業經營管理水平的目的。海爾管理會計的重大突破，就是人單合一，將每人作為盈虧單元，將每個人創造的財富最大化地與企業一起分享。增強了員工個人責任感和對管理會計認同感，也增強了持續進步和不斷創新的可能性，培育出充滿活力的企業文化。