1.內部審計的目標
　　2001年，國際內部審計師協會（The Institute of Internal Auditors）修訂《內部審計專業實務標準——專業實務框架》，第一次將治理程序和風險管理納入內部審計范疇，并定義：“內部審計是一種獨立、客觀的確認和咨詢活動，旨在增加價值和改善組織的運營。它通過系統的、規范的方法，評價并改善風險管理、控制和治理過程的效果，幫助組織實現其目標。”以我國為代表的轉軌經濟國家，公司的內外部監督機制均不足，國有企業的所有權明顯缺位，因此為有效監督管理層是否履行受托責任，內部審計的目標仍集中于傳統的查錯防弊之上。根據南京審計學院的調查，100%被調查的企業都在做財務審計，且財務審計仍然是內部審計的首要職能，其次是經營審計，第三是內部控制審計，戰略審計比例最低。在關于內部審計職能的調查中，中國內部審計協會的調查結果顯示，財務審計（23.70%）仍然是內部審計的首要職能，其目的是評價財務信息的真實性、促進企業加強財務管理；具有中國特色的經濟責任審計工作（20.21%）受到了足夠的重視，這有助于公司形成注重經營業績和受托責任的氛圍，并為干部考核與任免提供依據。

　　2.內部審計在公司治理中的作用

　　2.1強化風險管理

　　內部審計通過檢查、評價、報告風險管理過程的適當性、有效性并提出改進意見來協助管理層的工作。內部審計可以促進、幫助風險管理過程的建立，但不對風險管理的負責任。風險影響組織的生存、發展能力，也影響其員工和產品服務的整體素質，與企業生產經營活動聯系緊密。日常的內部審計包括評價企業有形資產、無形資產、應收賬款、現金流量、債務性質的安全性和完整性，從戰略和財務的角度揭示企業可能存在的短期行為，預測潛在的經營風險和財務風險及其可能造成的損失。通過對影響企業目標實現的各種不確定性事件進行識別與分析，針對企業風險管理中存在的問題提出改進意見和措施，從而將風險控制在可接受范圍內和盡可能低的程度。

　　2.2改善內部控制

　　內部控制是公司正確處理各相關者利益關系的重要手段，內部審計是運用測試和主觀判斷，對企業的各個環節和各個方面進行管理與控制，同時控制損失浪費，核查錯誤弊端。以獨立客觀的角度評論企業內部控制系統的適用性和可操作性，把認為存在的漏洞和和執行中的薄弱環節及時、客觀地向企業管理層反饋，并運用審計活動中掌握的信息、資料幫助董事會和高級管理層了解內部控制環境。內部審計通過收集有關的經營管理制度、規章和辦法，以及向有關部門和人員調查了解，對企業內部控制系統的關鍵控制點進行測試，發現企業內部控制的缺陷和漏洞，找出經營管理過程中存在的偏差和失誤。