其次，在測算兩種性質企業的稅后整體利益時，不能只看名義稅率，還要看整體稅率，由于股份有限公司的“整體化”措施一般情況下要優于合伙制企業，“整體化”就意味著重疊課征的消除，稅收便會消除一部分。

　　第三，如合伙人中既有本國居民，又有外國居民，就出現了合伙企業的跨國稅收現象，由于國藉的不同，稅收將出現差異。一般情況下，規模較大企業應選擇股份有限公司，規模不大的企業，采用合伙企業比較合適。

　　此時，當一個企業要進行跨地區經營時，常見的做法就是在其它地區設立下屬機構，即開辦子公司或分公司，從法律上講，子公司屬于獨立法人，而分公司則不屬于獨立法人，它們之間的不同在于：一是設立手續不同，在外地創辦獨立核算子公司，需要辦理許多手續，設立程序復雜，開辦費用也較大，而設立分公司的程序比較簡單，費用開支比較少。

　　另外，核算和納稅形式不同。子公司是獨立核算并獨立申報納稅，當地稅務機關比較喜歡，而分公司不是獨立法人，由總公司進行核算盈虧和統一納稅，如有盈虧，分公司和總公司可以相互抵扣后才交納所得稅。

　　當然稅收優惠也不同。子公司承擔全面納稅義務，分公司只承擔有限納稅義務。子公司是獨立法人可以享受免稅期限、優惠政策等在內的各種優惠政策;而分公司作為非獨立法人，則不能享受這些優惠政策。如我國對外商投資企業實行的“兩免三減半”、“稅收優惠稅率”等優惠政策，則只能適用于獨立法人企業。

　　如何與稅務機關協調溝通

　　在稅收籌劃中，稅務人員與公司其他部門以及與稅務機關的溝通，在很大程度上也決定了籌劃是否順利進行。

　　稅務人員應該多和公司其他部門的人進行溝通，尤其是財務方面的人員，多做拓展，不能等到最后出現問題再去解決，因為在絕大數情況下，已經發生的事實是沒有辦法改變的，能夠做的就是把影響降低。但是如果能早一點和稅務部門的人溝通，早點發現問題，盡早解決，就可以完完全全避免風險了。

　　比如說一個公司想要購買一個企業，但是應該以何種方式購買，購買后以何種方式和模式經營，都是公司在購買前需要考慮的。這久需要財務人員盡早和公司內部的稅務部門溝通，把收購前的所有事項安排好，比如收購這個企業有沒有風險，如何解決等等。

　　而與稅務機關的溝通，則要注意，并不是任何事情都是需要跟稅務機關講清楚的。因為企業和稅務機關對稅法的理解是不一致的，所以企業能夠做的就是，盡量早一些與稅務機關溝通，并且把企業對稅法的理解以及做法告訴稅務機關，而且也不會因為和稅務機關一點點的爭執而去做很過分的稅務籌劃。