受金融危機的影響，一些企業已出現虧損或處于虧損的邊緣，然而，我們不能只看到它不利的一面，還要看到它有利的一面。
　　因為對于企業而言，此時恰是從低谷走向高峰的開始。如果能從低谷中走出，不僅意味著企業有了戰勝危機的勇氣，也有了走出危機的辦法，更為抵達高峰奠定基礎。筆者認為，企業從危機中走出的最有效方法就是持續不斷地創新。那么，企業該如何創新呢？
　　從企業戰略模式的選擇中創新。企業的失敗往往是由于戰略選擇的失誤，企業陷于低谷時所面臨的最基本難題是在未來按什么樣的戰略路徑走下去。從創新的角度看，企業戰略模式的選擇可以分為五個層次：制造產品、制造工藝、制造品牌、制造標準和制造思想。一般而言，選擇層次越高的戰略模式，獲利的能力越強，相應的風險也越小。目前，我國企業的戰略選擇仍在低層次徘徊，如果不加以創新，就很可能會在下一次危機到來時陷于絕境。中國要從制造大國向創造大國轉變，也必然要求企業進行這種戰略模式的轉換。美國GDP中無形資產的價值已占到70%以上，而中國只有10%左右，這意味著我們有很大的差距，更有很大的潛力。
　　從企業產品功能的改變中創新。我國是制造業大國，所以更多企業所面臨的競爭壓力仍是實現產品功能的差別化。按照波特的競爭優勢理論，差別化是企業最重要的競爭優勢，但差別化并不是產品整體功能的差別化，而應是通過給產品增加附加功能而實現差別化。不少發達國家的企業采取的基本戰略是：生產一代、儲存一代、研發一代。這里所謂一代就是產品的附加功能，如電視機由模擬電視向數字電視的轉化，是屬于產品整體功能的改變；而電視機由黑白電視向彩色電視、遙控電視、平面直角電視以及多畫面顯示電視的轉化則屬于產品附加功能的改變。在增加產品附加功能的過程中，只要能夠先行一步，就會獲得超額利潤。企業在低谷時期往往最容易暴露出產品的缺陷（常常是與競爭對手進行比較找到差距），顧客對企業的產品也更加挑剔。這時，企業應潛心分析產品缺陷及顧客需求，并以此作為產品功能創新的基礎，先行一步，早日轉危為安。這里有例為證，由于整個市場不景氣，某上市公司同類產品的市價下降了近50%，當年虧損近10億元，然而董事會并沒有因此而坐以待斃，而是通過將產品的核心競爭力與同行業進行比較尋找到了企業產品的差距，在危機時期改善和提高了產品的核心競爭力指標。在信息披露時，一方面披露了虧損，另一方面也披露了不斷增長的核心競爭力，使得投資人對企業信心大增—結果股價上漲，再融資順利，企業的利潤也迅速增長。