9．重視征求意見環節
把審計結果與被審計單位進行溝通，是為了保證審計結果的客觀、公正。但有時會出現征詢意見難的現象，為此在征詢意見中出現雙方相持不下的情況時，審計部門請被審計單位寫補充說明，隨審計報告一同上報，這樣，既不違背審計原則，又給被審計單位說明原因的機會，得到了被審計單位的認可，有效地緩解了矛盾。但是，當在審計中發現嚴重問題時，審計部門除了出具審計報告外，還通過補充報告的形式，專報集團領導，以引起總經理的關注。
　　10．重大問題及時整改
　　對于審計發現的重大問題，在集團總經理批準后下發《限期整改意見書》。要求被審計單位在限定的期限內以書面形式，向集團上報整改結果。
　　對于審計過程中發現，但尚未確認的疑點，將通過《審計抄告單》的形式，通知其被審計單位的上級公司，以提請關注。其上級公司需在一個月內上報《審計抄告單》中所反映問題的調查結果。如有需要，可提請集團公司審計部門開展后續審計。
　　（二）重視后續審計
　　發現問題，是審計工作成效的體現，落實審計問題的整改，才是審計監督的目的。審計的后續工作，如審計回訪、審計講評和審計分析已成為集團后續審計的一個重要組成部分。
　　1.審計回訪
　　除了直屬公司本身外，要求由直屬公司上報其下屬被審計單位的整改報告，并在1個月內完成整改。從而使直屬公司對被審計單位的整改有更大的責任感。同時要求被審計單位認真對待審計發現的問題，使審計整改落到實處。
　　審計部門在收到整改報告的三個月內，開展審計回訪。回訪主要通過訪談和抽查的方式，一般僅對審計提出的問題進行檢查，如在回訪中發現新的問題，則再進行深入的審計調查。
　　2.審計講評
　　為了使下屬各級公司主要經營者及時了解審計中發現的共性問題和管理中的重大缺陷。集團每年舉辦審計講評會。由集團總經理主持，集團各投資公司總經理、財務部經理、投資部經理參加。由審計部門對審計中發現的問題進行闡述，對相關案例進行剖析。從問題的表現形式、危害性進行深入淺出的分析，并提出改進意見。此舉引起了各級管理層的重視，很多公司針對審計講評中的問題，紛紛進行了自查和自糾，對財務管理中可能出現的風險進行了防范。
　　3.撰寫分析報告
　　為了進一步使審計工作為集團經營目標服務。每年終，審計人員根據審計中了解的信息和存在的問題，撰寫經營管理分析報告。通過對各直屬公司在開發經營、投資管理、財務管理、資產質量等方面的評價，從審計專業的角度，提出各直屬公司系統內存在的問題和困難，為集團管理和考核提供了第一手資料，為領導決策提供了直接的依據，得到了集團管理層的高度重視。