責任中(zhong)(zhong)心制度是(shi)員工開(kai)展管(guan)理會(hui)計以及(ji)改善活動的驅(qu)動力。目前(qian)受到業界廣泛(fan)關注的稻盛和(he)夫的“阿(a)米巴(ba)”、海爾的“自主經營體”以及(ji)萬科的“事業合伙人”其實都是(shi)責任中(zhong)(zhong)心制度的不同叫(jiao)法而已。

　　海爾領導人(ren)張(zhang)瑞敏指出(chu)，在互聯網(wang)時代企業更需要扁平(ping)化(hua)，也就是減(jian)少管理(li)層(ceng)級(ji)，而責(ze)任中心正(zheng)是與(yu)這(zhe)種趨勢(shi)相適應(ying)的(de)制度。它(ta)將企業與(yu)員(yuan)(yuan)工的(de)關(guan)系由傳統的(de)雇傭關(guan)系轉變為合作關(guan)系，讓部門或員(yuan)(yuan)工都成為獨立的(de)經營(ying)主體(ti)，并直接將員(yuan)(yuan)工對企業的(de)財務貢獻與(yu)員(yuan)(yuan)工的(de)財務收益相掛(gua)鉤。這(zhe)種強調自我(wo)驅動(dong)和管理(li)的(de)制度可以(yi)顯著減(jian)少企業管理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)，降低管理(li)成本。

　　企(qi)業的責任(ren)中(zhong)心(xin)制度可以由上至(zhi)下(xia)地(di)逐步深入(ru)。首先可以從事業部層(ceng)級(ji)(ji)開始，然(ran)后再深入(ru)到部門層(ceng)級(ji)(ji)，最終可以讓普通(tong)員(yuan)工成為責任(ren)中(zhong)心(xin)。

實(shi)施“計劃-控制-決策-改善(shan)”循環

　　現代(dai)管理會計的(de)最終目的(de)是幫助企業打(da)造(zao)卓(zhuo)越的(de)經(jing)營活動，這就需要企業員工持(chi)(chi)續不斷地開展創新(xin)和改善(shan)活動。這是一個不斷螺旋上升的(de)循環，只有這樣的(de)循環才能(neng)持(chi)(chi)續地提高經(jing)營活動的(de)效(xiao)果和效(xiao)率，真正(zheng)幫助企業增強競爭和盈利(li)能(neng)力(li)。

　　企業(ye)必須將管(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)計實(shi)踐與創(chuang)新(xin)和(he)(he)改(gai)(gai)善實(shi)踐相結合。如(ru)果企業(ye)只(zhi)有(you)管(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)計實(shi)踐而(er)沒有(you)創(chuang)新(xin)和(he)(he)改(gai)(gai)善實(shi)踐，那(nei)么(me)管(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)計就(jiu)(jiu)會(hui)變(bian)成一種形式(shi)主義(yi)，只(zhi)會(hui)毫無意義(yi)地(di)增(zeng)加管(guan)(guan)理(li)(li)成本，而(er)不(bu)能產生實(shi)際的經濟(ji)收益。如(ru)果企業(ye)只(zhi)有(you)創(chuang)新(xin)和(he)(he)改(gai)(gai)善活動而(er)沒有(you)管(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)計活動，那(nei)么(me)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)很難評估這(zhe)些活動所(suo)取(qu)得的經濟(ji)利益。久而(er)久之，企業(ye)領導和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)就(jiu)(jiu)會(hui)對(dui)創(chuang)新(xin)和(he)(he)改(gai)(gai)善活動失(shi)去興趣。