一般教課書對管(guan)理(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)知識體系(xi)的分(fen)類（比(bi)如成本(ben)管(guan)理(li)(li)、預算編(bian)制(zhi)、績效管(guan)理(li)(li)、決策(ce)分(fen)析(xi)等）畢竟是(shi)(shi)一種(zhong)學術上的表述(shu)，那么，如何站在企(qi)業(ye)實(shi)(shi)踐的角度來描述(shu)管(guan)理(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)的知識體系(xi)呢？筆者認為，企(qi)業(ye)的管(guan)理(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)實(shi)(shi)踐必須同時做好以下四(si)件事情：（1）打(da)造一個(ge)“鏈(lian)條；（2）編(bian)制(zhi)一個(ge)“模型”；（3）建立一個(ge)“中心(xin)”；（4）實(shi)(shi)施(shi)一個(ge)“循(xun)環(huan)”。所謂(wei)“鏈(lian)條”就(jiu)是(shi)(shi)“成本(ben)-作業(ye)-價值”鏈(lian)；所謂(wei)“中心(xin)”就(jiu)是(shi)(shi)責任中心(xin)，所謂(wei)“模型”就(jiu)是(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)會(hui)(hui)計(ji)報(bao)表（數(shu)學模型），所謂(wei)“循(xun)環(huan)”就(jiu)是(shi)(shi)“計(ji)劃(hua)-控制(zhi)-決策(ce)-改善”循(xun)環(huan)。

打造企業的“成本-作業-價值”鏈

　　企(qi)業領導容易(yi)犯(fan)的(de)一個錯誤(wu)就是要么不制(zhi)定戰(zhan)(zhan)略，要么就是制(zhi)定那些看上(shang)去很宏(hong)大（類似(si)成(cheng)為(wei)世界五百強）卻無實質意義的(de)戰(zhan)(zhan)略。沒有戰(zhan)(zhan)略或只有大而無用的(de)戰(zhan)(zhan)略都(dou)會讓企(qi)業失去前進的(de)方向，無法指導日(ri)常(chang)的(de)經營活動，使企(qi)業長期在原地徘徊，甚至慢(man)慢(man)滑向深淵(yuan)。

　　美國戰略(lve)大師邁克爾·波特曾(ceng)指出，企(qi)業(ye)戰略(lve)最終(zhong)要落實(shi)到價(jia)值（產品）和(he)成(cheng)本(ben)(ben)上(shang)。因此(ci)“成(cheng)本(ben)(ben)-作業(ye)-價(jia)值”鏈是(shi)企(qi)業(ye)領導和(he)管理者(zhe)思(si)考企(qi)業(ye)戰略(lve)的(de)絕佳工具。企(qi)業(ye)領導者(zhe)應深(shen)入研究價(jia)值的(de)創造(zao)過程，同時深(shen)刻洞察成(cheng)本(ben)(ben)發生的(de)根(gen)本(ben)(ben)原(yuan)因。只有(you)(you)這(zhe)樣，管理者(zhe)才能知(zhi)道如何(he)打造(zao)他們的(de)經營(ying)活動，才能形成(cheng)有(you)(you)效的(de)企(qi)業(ye)戰略(lve)。

編制管理會計報表（數學模型）

　　管(guan)理(li)會(hui)計(ji)報表(biao)（數(shu)學模型）是管(guan)理(li)會(hui)計(ji)實踐的核心工具。編制管(guan)理(li)會(hui)計(ji)報告(gao)就好比工程師畫圖紙或(huo)作曲家(jia)寫五線譜。它既是管(guan)理(li)者收集、整(zheng)理(li)和(he)(he)綜合(he)財(cai)務信息的過(guo)程，也是管(guan)理(li)者思考和(he)(he)描述經營(ying)活動的過(guo)程。管(guan)理(li)會(hui)計(ji)報表(biao)是非常強(qiang)大的管(guan)理(li)會(hui)計(ji)工具，可以大大提高(gao)管(guan)理(li)者進(jin)行經營(ying)決策、計(ji)劃和(he)(he)控(kong)制的質(zhi)量和(he)(he)效率(lv)。因(yin)此(ci)，企業很有(you)必要針對每個部門（員工）、產(chan)品以及(ji)顧(gu)客編制管(guan)理(li)會(hui)計(ji)報告(gao)。

　　管(guan)(guan)理(li)會(hui)計報表可(ke)以(yi)(yi)幫助管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)解決(jue)以(yi)(yi)下的(de)問(wen)題：（1）它(ta)可(ke)以(yi)(yi)用(yong)于衡量和(he)分(fen)析一個(ge)(ge)部門（員工）、產品和(he)顧(gu)客的(de)盈利能力。這個(ge)(ge)工作對激勵管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)和(he)員工和(he)優化(hua)企業的(de)資源配置都具有重要價值。（2）管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)可(ke)以(yi)(yi)用(yong)它(ta)來做本(ben)量利分(fen)析，確定(ding)盈虧平衡點(dian)和(he)目標利潤點(dian)。（3）它(ta)還(huan)可(ke)以(yi)(yi)幫助管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)進行各種決(jue)策分(fen)析，比如某個(ge)(ge)產品的(de)生產是否(fou)應該外包、某個(ge)(ge)部門或(huo)產品是否(fou)應該停止經(jing)營等(deng)。（4）它(ta)既可(ke)以(yi)(yi)用(yong)于事(shi)前編制(zhi)預算(suan)，也可(ke)以(yi)(yi)用(yong)于事(shi)后反映實際結果。預算(suan)與實際結果之間(jian)還(huan)可(ke)以(yi)(yi)進行比較(jiao)，幫助管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)發現(xian)問(wen)題。

建立責任中心制度