三、實務探討篇

　　寄語：萬(wan)變不離其(qi)宗。

　　(1)內部審計的標志性階段有哪(na)些?

　　內部(bu)審(shen)計(ji)(ji)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)經歷了由財務審(shen)計(ji)(ji)為(wei)主(zhu)，到內控審(shen)計(ji)(ji)為(wei)主(zhu)，再到風險導向(xiang)審(shen)計(ji)(ji)為(wei)主(zhu)的(de)3個標志性階段。不一樣的(de)階段，不一樣的(de)審(shen)計(ji)(ji)思路和做法。但是(shi)“萬變(bian)不離其(qi)宗”，內部(bu)審(shen)計(ji)(ji)的(de)本質沒變(bian)，即改善公(gong)司管(guan)理、促進公(gong)司發(fa)展(zhan)(zhan)。把握了本質，一切都將(jiang)變(bian)得簡單。

　　(2)如何(he)開(kai)展內(nei)部控制審計?

　　內控(kong)審計注重“合規性(xing)”的測(ce)試，建議實(shi)務操(cao)作時(shi)按以(yi)下三(san)步實(shi)施：

　　1、明確依據(ju)，標準。一般是指公司的(de)規(gui)(gui)章制度、行業規(gui)(gui)定、法律法規(gui)(gui)等(deng)。

　　2、確認實際操(cao)作。這需要(yao)我們采取一定的審計方(fang)法和審計程序進行(xing)測試，同時通(tong)過積極溝通(tong)等方(fang)式進行(xing)獲取。

　　3、對比(bi)分(fen)析。將標準(zhun)和實際進行(xing)比(bi)對，找出(chu)差異(yi)，根據公司的(de)實際情(qing)況提出(chu)切實可(ke)行(xing)的(de)建議，并盡量(liang)征得被審對象(xiang)的(de)認可(ke)。

　　(3)如何(he)開展采購價格(ge)審(shen)計?

　　采購(gou)價格審計(ji)(ji)是直(zhi)接體現審計(ji)(ji)價值(zhi)的(de)亮點項(xiang)目。一方(fang)面(mian)，若能有效(xiao)開(kai)展，將會直(zhi)接降(jiang)低公司成本，引(yin)起(qi)領導對(dui)審計(ji)(ji)工(gong)作的(de)認同(tong);另一方(fang)面(mian)，采購(gou)價格審計(ji)(ji)風險較大，并不提倡(chang)所有同(tong)仁效(xiao)仿(fang)。實務中，在具備勝(sheng)任采購(gou)員(yuan)能力的(de)條件(jian)下，建議“模擬采購(gou)”，按照“貨比三家”的(de)做法進行操(cao)作，效(xiao)果將會非常明顯。

　　(4)如何(he)開展銷售價格審(shen)計?

　　同采購價格審(shen)(shen)計的(de)(de)原理是(shi)一樣的(de)(de)，即“換位”，盡量掌握被審(shen)(shen)對象專(zhuan)業技能并付(fu)諸實(shi)際操作(zuo)，與其形(xing)成(cheng)清(qing)晰的(de)(de)對比，結果將會一目了然。推及其他，廣(guang)告(gao)費(fei)用審(shen)(shen)計、銷售費(fei)用、咨詢費(fei)用審(shen)(shen)計等等，都是(shi)相同的(de)(de)原理。審(shen)(shen)計其實(shi)很(hen)簡單(dan)，就看我們是(shi)否有(you)(you)思想，是(shi)否有(you)(you)能力去操作(zuo)。

　　(5)如何規避審(shen)計風險?

　　審(shen)計(ji)(ji)風(feng)險描述的是(shi)審(shen)計(ji)(ji)失敗(bai)發生的可能性。如何對其進行規避(bi)，推薦放水開(kai)心的審(shen)計(ji)(ji)風(feng)險帖子，同時送(song)給大家三(san)句箴言共勉(mian)：

　　1、知己知彼，百戰不(bu)殆。

　　2、坦坦蕩蕩做人，踏(ta)踏(ta)實實做事。

　　3、業精于(yu)(yu)勤荒(huang)于(yu)(yu)嬉(xi)，行成于(yu)(yu)思毀于(yu)(yu)隨。

　　四、高手論道篇

　　寄語：借助“巨人”的肩(jian)膀(bang)，我們(men)可(ke)以站的更高，看的更遠。

　　(1)如何(he)成為合格的內部審計師(shi)?

　　具有專(zhuan)業勝任(ren)能(neng)力(li)和職業道(dao)德的(de)審計(ji)師(shi)(shi)將是(shi)合格的(de)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)審計(ji)師(shi)(shi)，對于如何成(cheng)為合格的(de)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)審計(ji)師(shi)(shi)，一萬個人可能(neng)有一萬個回(hui)答，但是(shi)必然(ran)有一些內(nei)(nei)(nei)容是(shi)存在(zai)共性或相通(tong)的(de)。在(zai)此，推薦矯健的(de)“如何成(cheng)為合格的(de)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)審計(ji)師(shi)(shi)”。

　　(2)如何在內審(shen)工作(zuo)(zuo)中(zhong)有效溝通，促進內審(shen)工作(zuo)(zuo)的開展?

　　無處不在的溝通，在實務中該如何運用?青衣人的“閑話：與被審計單位的溝通”做了較好的總結。其并非是標準的做法，但一定是值得參考的做法。