此外，如果是經濟責任審計項目，在審前調查時還要注意收集被審計者的基本情況及其任職時間、任期目標，任期內重大決策、重大事項、群眾關心的焦點熱點事項以及上級單位對其考核的各項指標完成情況等。
　　四、企業審計中審前調查的方法
　　審計實施方案是整個審計項目能否順利完成的基本保障，是全面指導審計工作、明確審計目標、防范審計風險、規范審計實施程序、提高審計質量的關鍵環節。實踐表明，審計實施方案制定的好與不好直接導致一個審計項目實施的成功與否。一個好的審計實施方案，要確定明確的審計目標，合理的確定重要性水平和評估審計風險，對審計的范圍、內容、重點以及對審計目標有重要影響的審計事項的審計步驟和方法要明確而切實可行。而編制審計實施方案的核心工作和前提則是審前調查。這對審前調查的要求本身就很高，因此，要搞好審前調查就得講究一定的方式方法。
　　一是組織審前培訓明確工作思路。在審前調查之前，要按照企業審計“摸情況、揭隱患、促發展”的指導思想，緊緊圍繞本次審計的工作目標，組織審前調查組進行培訓，認真學習與審計項目有關的財經制度和政策法規，掌握與被審計企業相關的國家政策、行業規范、制度規定、會計準則，明確審前調查工作的思路和方向。
　　二是通過多聽多看掌握總體情況。在審前調查階段，審計人員一定要通過多聽多看來了解掌握被審計企業的總體情況。與企業的領導和職工要多交流多溝通，如采取集中聽取匯報、召開各層次座談會等方式，聽取被審計企業及其有關部門的情況介紹和業內人士的意見看法。廣泛搜集查看企業財務與生產經營資料，掌握企業的總體情況，了解企業的職能職責情況、機構設置情況、政策執行情況、生產經營情況以及存在的問題及建議等方面的內容。
　　三是利用計算機審計技術挖掘重要線索。目前的國有企業，特別是國有大型企業大多建立起了現代企業制度，企業管理相對規范，財務核算相對先進，計算機的運用水平也相對較高，非常適合開展計算機審計。因此，要充分利用目前企業計算機運用水平較高的優勢，在審前調查階段就著手采集被審計企業的電子財務數據、業務數據和數據結構文檔等，通過對數據的轉換、整理、分析，掌握企業的財務管理總體情況，初步評價財務管理體制和內部控制制度建立健全情況，力求突出重點，搜索有價值的審計線索。
　　四是通過內部控制的測評確定內控制度的健全有效性。審計人員通過查閱企業的各項管理制度和相關文件、檢查內部控制過程中形成的文件和記錄、觀察企業的業務活動和內部控制的實際運行情況等方法，對企業內部控制制度的健全性和合理性進行評價，初步評估出控制風險的水平，對是否依賴企業的內部控制及依賴的程度做出決策。如決定依賴內部控制，則要對內部控制進行符合性測試。符合性測試可以通過檢查文件資料、詢問、現場觀察、抽樣調查、證據檢查等方法來測試內部控制制度是否得到有效執行，綜合分析企業內部控制的健全性和有效性，提出內部控制測評結果，并據此確定實質性測試的范圍、重點和方法。如決定不依賴內部控制，則可以直接進入實質性測試環節。