二、 審前調查階段存在的問題
　　據分析，項目前期工作對項目的影響程度為超過60%，項目實施階段對項目的影響程度還不足40%。審前調查是審計項目管理的起始階段，對一個審計項目的成功與否，與其存在著直接的聯系。
　　但現階段，多數審計項目的審前調查存在以下問題。
　　一是審前調查的時間過短。國際先進國家審計的慣例，審前調查所花時間一般都占到全部審計時間的三分之一以上。而現階段，大型型審計項目往往只有3至5個月，分配給審前調查的時間不超過一個月，占審計實施階段的三分之一。在實際執行過程中，審前調查的時間還會因為各種原因進行壓縮。
　　二是參與人員少，人員配置不合理。由于審計人員的長期不足，參與審前調查的人員最多達到審計實施階段的三分之二，有時還需要借助外部審計資源。
　　三是調查方法不科學，工作不深入。有的與對方見個面，收集一些資料，蜻蜓點水，淺嘗輒止；有的胡子眉毛一起抓，面面俱到。
　　四是缺乏審前調查工作制度。由于審前調查多屬試探了解性質的，座談、走訪，收集資料，缺乏調查工作日記、記錄、底稿等工作制度，特別是最重要的調查組情況碰頭分析討論會。調查組每個成員及時討論調查發現的新情況、新問題，以提高調查的效果。
　　五是審前調查成果質量不高。審前調查最重要的一個成果就是形成調查結果報告或審計實施方案。以往不少審計機關不重視審前調查，不重視發揮審計實施方案指導審計實施的作用，在實際工作中，經常出現審計實施方案制定后，就把它擱置一邊，審計憑經驗，老套套，方案和審計“兩張皮”，審哪算哪，結果造成審計實施方案執行的完整性不夠，出現有的方案確定的審計范圍、內容和重點，審計實施只完成其中的一部分，審計不到位；還有的審計事項卻超出審計實施方案所列的審計內容等情況。
　　三、企業審計中審前調查的內容
　　規范審前調查管理有著重要的作用。不同的審計項目和審計對象，就會有不同的審計要求和審計目標，因此在審前調查的內容安排上也會有所不同。但就企業審計來說，審前調查至少應當包括以下幾個方面的內容。
一是通過收集與審計事項有關的資料，包括被審計企業適用的國家法律、法規、規章和政策，企業的工商登記、國家審批文件等資料，了解企業的經濟性質、管理體制、機構設置、人員編制情況，財務隸屬關系或國有資產監督管理關系。二是通過收集被審計企業的公司章程、發展規劃、生產業務報告、行業的主要指標、統計數據和有關文件等資料，了解企業生產經營范圍，重點經營項目、業務流程，并分析其行業和業務特點，判斷容易出問題的薄弱環節，確定重點審計領域。三是通過收集相關的會計報表、財務和業務的紙質和電子數據、數據結構文檔、銀行賬戶開立資料、審計檔案資料以及其他需要收集的資料，了解企業的財務狀況、經營狀況，重大會計政策選用及變動情況，銀行賬戶情況，并通過了解其財會機構設置及其工作情況，初步掌握財務工作質量和管理水平。四是通過收集被審計企業的重要會議記錄和有關文件、以往接受國家審計的審計報告和審計處理決定書、會計師事務所和內審機構對企業出具的審計報告或評估報告等資料，了解企業重大決策情況，尤其是重大投資決策情況，有關政府職能部門對企業做出的檢查結論、處理決定及執行情況，以往接受國家審計情況和整改情況，社會中介機構、內審機構出具的報告、意見及其落實情況等。五是通過收集被審計企業的內部生產、財務等各類規章制度資料，了解企業的內部崗位設置情況、各相關部門人員的制衡情況、內部控制制度的建立健全情況，評估企業的控制風險，降低審計風險。